一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认（）。A、每项活动的时差，关键路线B、每项活动的时差，高风险活动C、人力短缺，高风险活动D、高风险活动，非关键路线
一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认（）。
- A、每项活动的时差，关键路线
- B、每项活动的时差，高风险活动
- C、人力短缺，高风险活动
- D、高风险活动，非关键路线
相关考题：
一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认()。 A.每项活动的时差，关键路线B.每项活动的时差，高风险活动C.人力短缺，高风险活动D.高风险活动，非关键路线
一旦为一个完整网络计算出活动历时,顺推法(forwardpass)与逆推法(backwardpass)就会提供() A.活动的总时差（float）B.只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late Start）C.关键路径（critical path）D.A和C
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A.估计每项活动的正常成本和应急成本B.估计每项活动的正常时间和应急时间C.计算每项活动的总时差D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本E.压缩工期最长的活动的工期
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期
一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forwardpass）与逆推法（backwardpass）就会提供（）A、活动的总时差（float）B、只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late Start）C、关键路径（critical path）D、A和C
利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤，下列排列正确的是（） ①定义项目并进行活动分解； ②绘出项目的网络图； ③计算网络的时间参数，确定关键路线； ④估计每项活动的时间或成本； ⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化； ⑥分析活动，明确各个活动间的前继后续关系。A、①⑥②④③⑤B、①⑥④②③⑤C、①⑥②③④⑤D、①⑥③②④⑤
单选题一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forwardpass）与逆推法（backwardpass）就会提供（）A活动的总时差（float）B只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late Start）C关键路径（critical path）DA和C
单选题计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供（）。A活动浮动时间B最早开始日期和最迟开始日期C关键路径D活动浮动时间和关键路径