项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）A、告知客户有关此变更的影响B、拒绝变更C、进行变更D、向管理层抱怨
项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）
- A、告知客户有关此变更的影响
- B、拒绝变更
- C、进行变更
- D、向管理层抱怨
相关考题：
今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。 A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划
工程项目范围变更控制是（ ）。A．控制项目范围使之不发生变更B．对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益C．控制项目的变化D．确定项目变更已经发生E．当发生变更时对实际变更进行管理
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。A、影响导致范围变更的因素B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C、范围变更发生时管理实际的变更D、确定范围变更是否已经发生
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A、实施变更B、将变更请求提交变更控制委员会C、评价变更对项目其他方面的影响D、由于超出了项目范围不予变更
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会，讨论变更控制过程D、向变更控制委员会（CCB）
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响B、跟团队确认该活动对项目是否必要C、建议发起人启动一个新项目D、指示团队执行这项活动
尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）A、对下一项目阶段范围变更的授权B、对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权C、取消项目D、为了维持预算而进行范围消减
总体变更控制主要与什么相关？（）A、控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理B、保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更C、整合项目中不同职能部门的交付成果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
针对项目范围变更控制的行为包括（）。A、对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查B、确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作C、争取变更向对自己有利的方向发展D、按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更E、结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更
单选题尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）A对下一项目阶段范围变更的授权B对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权C取消项目D为了维持预算而进行范围消减
单选题在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）A将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B继续规划项目，直到工作范围完成定义C当范围定义后，对项目进行一次变更D求助于管理层完成工作定义
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。B接受变更请求并更新项目范围。C向变更控制委员会提交变更请求。D创建变更管理计划。
单选题项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A由变更控制委员会来对变更做出最终决定B由项目经理和发起人对变更做出最终决定C由整个项目团队对变更做出最终决定D仍由发起人对变更做出最终决定
单选题项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A由变更控制委员会来对变更做出最终决定B由项目经理和发起人对变更做出最终决定C由整个项目团队对变更做出最终决定D仍由发起人对变更做出最终决定
单选题项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）A在项目每一阶段结束时B在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C当项目管理计划等待签署时D当项目的工作做完时
多选题针对项目范围变更控制的行为包括（）。A对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查B确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作C争取变更向对自己有利的方向发展D按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更E结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更
单选题在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A将该不一致性问题通知相关方B将已完成的变更更新到工作范围中C与项目团队开会，讨论变更控制过程D向变更控制委员会（CCB）
单选题项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）A进行变更B将变更造成的影响通知客户C拒绝变更D向管理当局抱怨