下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）
- A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
- B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
- C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
- D、项目经理具有直接管理项目的权限
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为了提高经济效果，可采用的途径是（）A、在劳动成果和劳动耗费同时增加的情况下，劳动耗费的增加量大于劳动成果的增加量B、在劳动耗费一定的情况下，增加劳动成果量C、在劳动耗费增加的同时，劳动成果量减少D、在劳动成果一定的情况下，增加劳动耗费
工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）A、在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B、建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解C、为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D、子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限
下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限
施工单位在投标报价时若采用不平衡报价，下列中（）情况单价可报高价。A、资金回收的时间晚B、清单工程量不准确，估计增加的可能性大C、暂定工程项目，估计自己承包有可能性小D、报价采用的图纸不明确，估计减少工程量
单选题为了提高经济效果，可采用的途径是（）A在劳动成果和劳动耗费同时增加的情况下，劳动耗费的增加量大于劳动成果的增加量B在劳动耗费一定的情况下，增加劳动成果量C在劳动耗费增加的同时，劳动成果量减少D在劳动成果一定的情况下，增加劳动耗费
单选题下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目组的权限
单选题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）A项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目的权限
多选题QC小组活动成果的现场评审项目有（ ）。A活动情况与活动记录B活动成果及成果的维持、巩固C人员培训情况DQC小组的教育情况EQC小组的组织