项目符合或者超过了客户要求的正式确认，对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）。A、客户对项目结果的正式接收B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结C、客户对项目交付成果的正式接收D、通过了质量控制检查
项目符合或者超过了客户要求的正式确认，对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）。
- A、客户对项目结果的正式接收
- B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结
- C、客户对项目交付成果的正式接收
- D、通过了质量控制检查
相关考题：
收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分。这种肯定文件包括以下所有各项，除了—— （ ）A．客户对项目结果的正式接收B．在诸如人员评估、预算报告和所得教训方面满足交付机构的要求C．客户对交付项目的正式接收D．通过一个质量控制检查
为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理 （ ）A．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准
项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？（ ）A．客户对项目结果的正式接收B．符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结C．客户对项目交付成果的正式接收D．通过了质量控制检查
在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：a. 项目档案，正式验收，取得的经验b. 要求变更，项目纪录，取得的经验c. 取得的经验，执行情况报告，变更要求d. 沟通管理计划，变更要求，项目档案e. 以上均不是
细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求A、以平常的语言描述了可交付成果的特性B、被项目成员用来确定工作内容C、对于项目成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？A、客户对项目结果的正式接收B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告 和经验和总结C、客户对项目交付成果的正式接收D、通过了质量控制检查
项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。()
系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出 一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，(43) 是正确的。A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可 以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响， 如果有较大影响井决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统
在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）A、项目文档，正式验收和教训B、变更要求，正式验收和教训C、教训，执行情况报告和变更要求D、沟通管理计划，变更要求和项目文档
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
关于房地产投资项目经济评价指标叙述正确的是（）。A、如果FNPV≥0，则表明项目的盈利能力达到或者超过了按设定的折现率计算的盈利水平B、FIRR≤ic，则表明项目的盈利能力达到或者超过了所要求的收益率，因而是可以接受的C、JPtPc，则表明项目的盈利能力达到或者超过了所要求的收益率，因而是可以接受的D、D.Pt，则表明项目的盈利能力未达到所要求的收益率，因而是不可以接受的，应被淘汰如果FNPV≥0，则表明项目的盈利能力达到或者超过了按设定的折现率计算的盈利水平E、FIRR≤ic，则表明项目的盈利能力达到或者超过了所要求的收益率，因而是可以接受的F、JPtPc，则表明项目的盈利能力达到或者超过了所要求的收益率，因而是可以接受的G、Pt，则表明项目的盈利能力未达到所要求的收益率，因而是不可以接受的，应被淘汰
某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题。A、制定需求管理计划B、维护对需求的双向跟踪性C、求得对需求的承诺D、管理需求变更
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。A、确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求B、确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准C、当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作D、更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
多选题对发包方的项目管理规划要求包括（ ）。A以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的B符合客户的要求C主要是规划建设单位自身的项目管理行为D应能对各相关方的项目管理规划起指导作用E符合现代管理理论
单选题项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）A客户对项目结果的正式接收B符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结C客户对项目交付成果的正式接收D通过了质量控制检查
单选题在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）A项目档案，正式验收，取得的经验B要求变更，项目纪录，取得的经验C取得的经验，执行情况报告，变更要求D沟通管理计划，变更要求，项目档案
单选题项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。A确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求B确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准C当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作D更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
单选题在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）A项目文档，正式验收和教训B变更要求，正式验收和教训C教训，执行情况报告和变更要求D沟通管理计划，变更要求和项目文档
单选题某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。A及时通知项目干系人B修改公司的知识管理系统C获取客户的正式认可D获得政府认可