单选题项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）A客户对项目结果的正式接收B符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结C客户对项目交付成果的正式接收D通过了质量控制检查
单选题
项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）
A
客户对项目结果的正式接收
B
符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结
C
客户对项目交付成果的正式接收
D
通过了质量控制检查
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为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理 （ ）A．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准
某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在()方面出了问题。 A.制定需求管理计划B.维护对需求的双向跟踪性C.求得对需求的承诺D.管理需求变更
项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？（ ）A．客户对项目结果的正式接收B．符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结C．客户对项目交付成果的正式接收D．通过了质量控制检查
你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（ ）A．把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B．把接受到的确认文件归入项目档案C．同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D．进行项目审核
● 在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（51） 。（51）A．应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认B．应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认C．软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大D．范围确认就是对交付的实物进行认可
你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、把接受到的确认文件归入项目档案C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、进行项目审核
项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？A、客户对项目结果的正式接收B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告 和经验和总结C、客户对项目交付成果的正式接收D、通过了质量控制检查
项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。()
以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南
下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ ）。A．范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C．WBS不能作为确认工作范围的依据D．范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
下列关于范围确认的说法错误的是( )。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据
以下应列入资产负债表的有( )。A.利润项目 B.符合费用定义和费用确认条件的项目 C.符合收入定义和收入确认条件的项目 D.符合负债定义和负债确认条件的项目E.符合资产定义和资产确认条件的项目
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统
在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）A、应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认B、应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认C、软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大D、范围确认就是对交付的实物进行认可
在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）A、项目文档，正式验收和教训B、变更要求，正式验收和教训C、教训，执行情况报告和变更要求D、沟通管理计划，变更要求和项目文档
某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题。A、制定需求管理计划B、维护对需求的双向跟踪性C、求得对需求的承诺D、管理需求变更
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。A、确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求B、确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准C、当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作D、更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
单选题项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。A确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求B确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准C当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作D更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
单选题项目管理收尾结果不包括（）A项目档案B正式验收文件C经验教训总结D产品确认