有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题
有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题
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伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的:各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为:公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当?()：A.这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B.这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C.这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度D.这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响
以下哪项不是职能型组织结构的劣势?() A.不利于项目技术连续性的保持B.在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户C.职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的D.这种项目组织结构导致责任的不明确
要严肃行规，以《员工违规处理办法》为准绳，严格掌握执规尺度，加强对违规失职行为的问责，解决以积分、经济处罚代替政纪处理，（）的问题。A、偏松偏软B、以处理直接经办人代替追究领导责任C、暂存了结D、一般问题代替严重问题
单选题要严肃行规，以《员工违规处理办法》为准绳，严格掌握执规尺度，加强对违规失职行为的问责，解决以积分、经济处罚代替政纪处理，（）的问题。A偏松偏软B以处理直接经办人代替追究领导责任C暂存了结D一般问题代替严重问题
判断题有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题A对B错