在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）A、假设情况分析B、数学分析C、蒙特卡洛分析D、资源平衡经验论
在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）
- A、假设情况分析
- B、数学分析
- C、蒙特卡洛分析
- D、资源平衡经验论
相关考题：
当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（ ）A．计划评审技术B．蒙特卡罗分析C．图形评审技术D．同期工程
当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是A、 计划评审技术B、 蒙特卡罗分析C、 图形评审技术D、 同期工程
一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面? A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。A、应用分布的方法（期望值）计算进度B、应用最接近的估计来计算浮动C、聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性D、包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A、进度管理计划B、网络图C、项目进度D、技术基准计划
以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A、对项目范围、成本和进度的整合B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的
你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？（）A、访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化B、收集的信息取决于所选用的概率分布类型C、三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布D、三角分布依靠平均值和标准差来量化风险
在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。A、计划评审技术B、蒙特卡洛分析C、线性规划D、并行工程
单选题你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？（）A访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化B收集的信息取决于所选用的概率分布类型C三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布D三角分布依靠平均值和标准差来量化风险
单选题制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）。A风险管理时间表B风险概率分析C风险检查表D风险频度评审
单选题在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。A计划评审技术B蒙特卡洛分析C线性规划D并行工程
单选题在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）A假设情况分析B数学分析C蒙特卡洛分析D资源平衡经验论