使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）A、使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗B、对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求C、职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目D、矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）
- A、使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
- B、对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
- C、职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目
- D、矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
相关考题：
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
为了保证建设项目目标的实现，在每一个建设项目实施前，参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构的模式有（）A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.项目结构D.合同结构E.职能组织结构
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度
单选题使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）A使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗B对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求C职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目D矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
多选题为了保证建设项目目标的实现，在每一个建设项目实施前，参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构模式有( )。A线性组织结构B矩阵组织结构C项目结构D合同结构E职能组织结构