Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）A、分发新规程的复印件给所有的利益相关者B、与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题C、确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助D、在公司内部网络上发布相关文件和营销信息
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）
- A、分发新规程的复印件给所有的利益相关者
- B、与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题
- C、确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助
- D、在公司内部网络上发布相关文件和营销信息
相关考题：
某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
某公司有一系列成功的消费品，但近年来该系列产品的价格受到来自主要客户竞争性压力。供应经理和公司的采购团队一起寻找降低成本的机会，降低成本对维持盈利能力曾有所帮助。为了对本地经济做贡献，公司长期以来坚持“本地采购”的原则-在国内或地区进行采购。为了保持公司的竞争力，以下哪项是采购团队可以提供给高级管理层的最好建议（）A、供应基础的不断合理化将会降低成本。B、不接触世界范围的供应商，公司将无法保持竞争力。C、应该采用供应商记分卡，以确定公司得到的是最佳价值。D、公司应该开始在世界范围内采购主要部件。
Smith是个精力充沛的人，他很擅长于沟通技巧，并能够帮助团队完成工作。Smith在组织中的主要角色是确保通过在部门内及部门之间进行沟通以完成工作。Smith具有很大的影响力，能够在需要时获得资源和关注。以下哪项最能描述这类人的特征（）A、促进者B、整合者C、项目经理D、团队主管
供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）A、聆听Carter的挫折并确认问题B、鼓励Carter专注提升专业技能C、解释采购是如何演变成供应管理的D、讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
以下哪项有关明示担保的说明是不正确的（）A、卖方的担保意向的必不可少的。B、买方信任卖方做出的担保，因此买方在购买时可以不进行检查。C、买方信任卖方做出的担保，因此在收货时可以不进行检验。D、广告和目录说明可视为担保。