某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功,并且非常重视组织目标。然而,采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况,以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备()A、与其他大宗商品经理进行交叉培训B、代表部门领导的机会C、与其他大宗商品经理进行职位轮换D、管理发展培训

某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功,并且非常重视组织目标。然而,采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况,以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备()

  • A、与其他大宗商品经理进行交叉培训
  • B、代表部门领导的机会
  • C、与其他大宗商品经理进行职位轮换
  • D、管理发展培训

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以邮件方式通知采购、ALC专员、杂货专员5、大润发自有商品的破包可做退货处理。

办理大宗商品国际贸易融资业务的经营行,经营行应具备如下基本条件()。A、信贷管理综合评价为前两类B、国际结算和贸易融资业务基础良好C、组建大宗商品融资团队,且团队成员经过专门业务培训D、当地有较好的大宗商品融资客户

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大宗材料采购基本流程为()A、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁B、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会C、编制采购计划→采购经理→集团副总裁D、编制采购计划→采购经理→集团总裁

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某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省,降低业务部门的预算

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单选题关于材料采购说法正确的是()。A施工项目所需的主要材料和大宗材料应有项目经理组织采购B施工项目所需的特殊材料和零星材料有项目经理部自主采购C对远离企业的项目经理部,材料可在法定代表人授权下就地采购D为保证材料供应,企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料

单选题某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功,并且非常重视组织目标。然而,采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况,以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备()A与其他大宗商品经理进行交叉培训B代表部门领导的机会C与其他大宗商品经理进行职位轮换D管理发展培训

判断题跨部门采购小组结构中,当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时,其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。A对B错