某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）A、分析技能B、改变管理技能C、采购相关技术D、技术应用
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）
- A、分析技能
- B、改变管理技能
- C、采购相关技术
- D、技术应用
相关考题：
某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法D、研究外部市场，以获得更多的产品专长
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商B、获得新利益相关者对该建议的认同C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程
某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）A、与其他大宗商品经理进行交叉培训B、代表部门领导的机会C、与其他大宗商品经理进行职位轮换D、管理发展培训
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存
信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中，该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险，该供应分析师接下来采用以下哪种步骤（）A、重新开始招标流程B、制定风险管理计划C、向利益相关者展现计划的风险D、确定控制风险的方式
一家组织要求所有的跨职能采购团队成员通过有关公司与供应商进行业务往来的社会责任政策的年度考试。以下哪项是该要求的最佳理由（）A、保持采购团队了解政策改变B、提供当前采购道德政策的更新C、验证采购团队的道德政策意识D、告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。
有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A、向每一位供应商发送单独回复B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划B、请人力资源经理获取额外的外部资源C、与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施D、与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）A、提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程B、指派高级采购员处理供应商关系C、向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性D、坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
单选题某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）A分析技能B改变管理技能C采购相关技术D技术应用
单选题采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A请求额外的时间来培训资源B更新资源管理计划C聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
单选题一家组织要求所有的跨职能采购团队成员通过有关公司与供应商进行业务往来的社会责任政策的年度考试。以下哪项是该要求的最佳理由（）A保持采购团队了解政策改变B提供当前采购道德政策的更新C验证采购团队的道德政策意识D告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员
单选题某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）A与其他大宗商品经理进行交叉培训B代表部门领导的机会C与其他大宗商品经理进行职位轮换D管理发展培训
单选题在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A执行质量审计B与该供应商的高级管理层讨论该问题C审查采购协议D与供应商一起创建变更请求