按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型,那么对于战略型产品应采取的应对措施是()A、降低或消除风险和不确定性B、建立战略联盟、积极发展供应商C、简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D、降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息

按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型,那么对于战略型产品应采取的应对措施是()

  • A、降低或消除风险和不确定性
  • B、建立战略联盟、积极发展供应商
  • C、简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商
  • D、降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息

相关考题:

降低采购成本不能采取的措施是()。 A.通过项目小组集中采购来降低产品价格B.通过基础的战略性管理来降低采购的成本C.成本清除D.以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本

某商品流通企业是一大型连锁企业,经营商品种类上千种。为保证所有店面销售需要,提高服务质量,满足消费需求,降低采购成本,提高竞争和影响力,提起企业经济效益,其非常重视供应商管理及正确评价供应商。为此,该流通企业在对供应商细分的基础上,科学评价与筛选供应商。据此请回答以下问题:该商品流通企业将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据( )划分的。A.采购商与供应商之间交易关系B.采购商与供应商的紧密程度C.供应商分类模块D.供应商关系谱

将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商,是根据 ( )的不同划分的。A.供应商分类模块 B.采购商与供应商之间关系层次C.采购商与供应商之间交易关系 D.供应商规模和经营品种

根据采购供应物品战略定位,对不同类别的物品适宜采用不同的采购策略,以下说法正确的有( )。A.战略物品供应商应发展合作伙伴关系B.杠杆物品应采用竞标的方法获得短期的最佳交易C.瓶颈物品应与供应商签订系统合同D.一般物品需要的是以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略E.各类物品采购都应以降低采购成本为重点

对供应商进行认证主要是为了( )。A.降低交易风险B.制定供应商发展计划C.提高供应商积极性D.建立供应商绩效评价E.防止交易过程中的不道德行为

某商品流通企业将供应商划分为短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型。这是根据( )不同划分的。A.采购商与供应商之间的业务关系B.采购商与供应商之间的关系紧密程度C.供应商的规模和经营品种D.供应商对采购商的重要性

对于复杂度不高风险较低但是价值很高的杠杆型物资,采购人应采取的措施为()。A、和少数关键供应商结成战略性合作关系B、尝试改变自己的需求,寻找替代物资C、努力扩大供应范围,采用招标的方式来实现采购的优化D、采用标准化和自动化的采购流程

以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险()A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标

关于供应商类别,说法正确的是()A、交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商B、战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商C、大额供应商是指交易数额巨大,战略发展所必须的供应商D、公司应该重点关注交易型供应商,它是企业利润的保障

采购与供应管理发展趋势:全球化采购、电子采购、JIT采购和()A、供应商伙伴关系B、准时化生产管理C、采购战略D、融入企业战略中

双赢的供应关系的管理主要是建立采购商与供应商的信息交流与共享机制和通过价格竞争来降低交易成本。

为方便对供应商进行评估,供应商可以分为()。A、低级型B、交易型C、战略型D、大额型

战略型供应商是指()。A、为数众多但交易金额较小的供应商B、交易数额巨大、战略意义一般的供应商C、公司战略发展所必需的少数几家供应商D、为数众多、数额巨大和战略必需的供应商

在适时制管理系统中,降低采购费用的有效途径是()。A、减少储存量B、减少订货数量C、减少订货次数D、与供应商结为战略联盟

当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会()。A、竞争减少战略联盟B、竞争应对战略联盟C、风险降低战陷联盟D、互补型战略联盟

按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分,采购战略联盟关系包括()。A、初级战略联盟B、低级战略联盟C、中级战略联盟D、副高级战略联盟E、高级战略联盟

如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致,那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高

按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要,但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要,那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的()。A、优先型供应商B、伙伴型供应商C、专家级供应商D、重点型供应商

按照供应商对本单位的重要性和本单位对于供应商的重要性进行分析,可以将供应商分为重点型、伙伴型、商业型、优先型几种类型。

在供应商细分中,依据( ),可以将供应商细分为公开竞争型、网络型、供应链管理型。A、采购方与供应商之间交易的关系B、采购方与供应商的紧密程序C、采购方的规模和经营品种D、供应商的规模和经营品种

按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务,供应商可以很方便地选择和更换,这样的供应商属于四种供应商类型中的()。A、优先型供应商B、伙伴型供应商C、商业型供应商D、重点型供应商

对于供应链下库存管理的方法,以下说法正确的是()A、联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系C、联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系

单选题对于供应链下库存管理的方法,以下说法正确的是()A联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系C联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系D自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系

多选题关于供应商类别,说法正确的是()A交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商B战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商C大额供应商是指交易数额巨大,战略发展所必须的供应商D公司应该重点关注交易型供应商,它是企业利润的保障

单选题采购与供应管理发展趋势:全球化采购、电子采购、JIT采购和()A供应商伙伴关系B准时化生产管理C采购战略D融入企业战略中

单选题在适时制管理系统中,降低采购费用的有效途径是()。A减少储存量B减少订货数量C减少订货次数D与供应商结为战略联盟

判断题按照供应商对本单位的重要性和本单位对于供应商的重要性进行分析,可以将供应商分为重点型、伙伴型、商业型、优先型几种类型。A对B错