● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（60） 。（60）A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限
在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（ ）。 A.资源的需求情况B.资源的配置情况C.资源的利用情况D.资源的供应情况
工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是()A:资源的需求情况B:资源的配置情况C:资源的利用情况D:资源的供应情况
招聘决策是指企业的()对于招聘计划中重要事宜的决策过程。A:人力资源部门主管B:最高管理层C:中级管理层D:有招聘需求的部门领导
项目控制的必要性中最重要的因素是（）。A、上级经理的承认B、具备资源C、有充足的管理储备D、明晰的要求
项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（）。A、项目范围管理计划B、人力资源与沟通管理计划C、项目资源需求计划D、管理层确定计划
达成安全程序目标的最关键因素是（）。A、为安全资源批准预算B、安全管理的有效性C、安全资源的能力D、执行管理层的支持
对每个岗位的要求和变化最清楚的开发需求分析参与者是（）A、人力资源部门工作人员B、员工本人C、员工的上级领导D、有关项目专家
影响项目技术论证与评估的因素包括（）。A、需求因素B、资源因素C、供给因素D、技术支持因素E、环境制约因素
项目技术论证和评估时首先要考虑的因素是（）。A、需求因素B、资源因素C、环境制约因素D、技术支持因素
项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。A、资源时间管理B、资源需求计划C、资源进度表D、资源控制阶段
矩阵型组织构的最大优点是（）A、沟通更加容易B、报告更加方便C、改进了项目经理对资源的控制D、高级管理层对项目的了解更加直接
导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）A、缺乏结合的资源B、资金不充足C、时间浪费D、项目目标不清楚
管理层要对人力资源战略规划的制定和实施负责，并支持人力资源部门、一线经理的人力资源工作
管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。
工程项目实施阶段（）是项目管理的核心，是保证项目成功的重要因素。A、施工详图B、项目团队C、资源组织D、成本控制
判断题项目控制最重要的因素是管理向上负责。（）A对B错
单选题项目控制最重要的因素是（）。A上级管理层的支持B对资源负责C清楚的需求D充足的管理资源
单选题对每个岗位的要求和变化最清楚的开发需求分析参与者是（）A人力资源部门工作人员B员工本人C员工的上级领导D有关项目专家
单选题工程项目实施阶段（）是项目管理的核心，是保证项目成功的重要因素。A施工详图B项目团队C资源组织D成本控制
单选题项目技术论证和评估时首先要考虑的因素是（）。A需求因素B资源因素C环境制约因素D技术支持因素
单选题导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）A缺乏结合的资源B资金不充足C时间浪费D项目目标不清楚
单选题达成安全程序目标的最关键因素是（）。A为安全资源批准预算B安全管理的有效性C安全资源的能力D执行管理层的支持
判断题管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。A对B错
单选题项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。A资源时间管理B资源需求计划C资源进度表D资源控制阶段
( 难度：中等)项目控制最重要的因素是（）A.管理向上负责B.对资源负责C.需求清晰D.充足的管理资源