● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（60） 。（60）A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（60） 。
（60）
A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源
B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
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在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（ ）A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B．他们相信没有人想离开项目C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （ ）A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突B．他们认为没有人想离开这一项目C．职能经理不希望队员回去D．队员不希望被分到新的工作中去
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?() A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
某财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目进行期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限
某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是(60)。A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C．项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D．职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实,并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：“前段时间安排给李工去做的工作进展如何?一些项目为何没有按照要求去做。”王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。请问：1、总经理有没有批评错?2、王经理有什么责任，李工应负什么责任?3、他们如何处理比较合理?
某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限
项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报
7、项目经理非常良好的沟通技巧，主要是因为：A．他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队B．物资采购的需要C．项目经理要与技术专家充分沟通，成为技术专家D．他们要向客户提供项目状况