供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于:()A、采购品项的类型B、供应市场的变化情况C、公司领导的意愿D、公司的运作情况E、与供应商的关系

供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于:()

  • A、采购品项的类型
  • B、供应市场的变化情况
  • C、公司领导的意愿
  • D、公司的运作情况
  • E、与供应商的关系

相关考题:

在网络采购中对供应商进行评价的首要内容是()。(A)供应商是否具备良好的售后服务意识(B)供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识(C)供应商是否具备良好的运作流程(D)供应商是否是否遵守公司制定的供应商行为准则

下列选项中,( )是采购供应管理中的一项重要工作,是决定企业发展空间的一个关键要素。A.供应商管理B.供应商认证C.供应商关系管理D.供应商绩效管理

供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作,对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于以下哪些因素:()A、公司的整体目标B、公司业务的特性和复杂性C、公司的发展阶段D、公司希望与供应商建立的关系类型E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍

在开展供应商评价工作之前,需要做的前期工作有()A、确定供应目标和优先级别B、对供应市场分析C、为采购项目定位D、确定不同采购项目的特定供应策略E、确定期望与供应商建立关系的类型

下列选项中,不是对渠道成员的关系型满意的评估有联系的是()A、我的公司和供应商的工作关系是敌对的B、供应商不会对他们的政策进行解释C、供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司D、供应商能圆滑地表达批评E、我的公司和供应商的关系是让人尊敬的

当确定供应商评价标准的权重时,()是设定权重的基础。A、公司的供应目标B、采购品项的指出水平C、采购品项的类型D、对供应商信息调查的情况

在获取供应商报价之前,应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括:()A、必须获得相应的采购授权B、已经完成对供应市场的分析C、拥有完整的采购说明等文件D、确定了针对采购品项的供应目标E、已确定针对采购品项的供应策略

供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于下面哪些因素()A、公司整体目标B、公司业务的特性和复杂性C、公司的发展阶段D、公司希望与供应商建立的关系类型E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍

对于杠杆品项,当供应商价格变化低时,如果用现货采购,不会给公司带来太多的好处,此时应选择与某一供应商签定的合同类型为()A、无定额B、长期合同C、阶段性合同D、现货

影响供应商关系的基本因素包括()。A、采购的性质B、供应商与此次采购对于买方公司的重要性C、供应商的营销与销售战略D、供应商的规模

公司的业务在供应商心目中的价值取决于:()A、公司的业务规模;B、供应商自己的营业额水平;C、公司的采购项目支出额;D、供应商的赢利能力。

公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,这种采购是()A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项

供应商现场评估专家在评估供应商时()A、要客观公正,不得带有个人倾向性意见,并对评估情况的真实性负责B、要根据公司的主观需要进行评价C、完全是专家个人意志的体现D、应该遵循公司领导的意志

公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商?()A、详细的项目计划B、工作说明书C、意向书D、供应商管理计划

如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么,供应商的供应保障能力就很重要,公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素:()A、供应商的积极性B、供应商的财务稳定性C、供应商市场地位的持久性D、供应商的成本;E、采购品项在供应商核心业务中的重要程度

当确定供应商评估标准的权重时,()是设定权重的基础。A、公司的供应目标B、采购品项的支出水平C、采购品项的类型D、对供应商信息调查的情况

供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于哪些()A、采购品项的类型B、供应市场的变化情况C、公司领导的意愿D、公司的动作情况E、与供应商的关系

采购工作的起点和重点环节是()A、制定采购制度B、供应商的选择与评价C、设计采购流程D、供应商的使用

单选题采购工作的起点和重点环节是()A制定采购制度B供应商的选择与评价C设计采购流程D供应商的使用

多选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司可以选用的采购方式主要有()。A议价采购B选择性招标C公开招标D电子采购

多选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司建立供应商管理制度的目的包括()。A加强与供应商的合作B寻找最适合公司的供应商合作C建立有效的供应商管理体系D加强采购过程控制,降低采购成本E保证公司从供应市场中发现满足公司需求的供应商

多选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司需要分析的供应市场情况有()。A物流状况B市场供应商的数量和规模C供应商市场占有情况D供应商的地域分布E供应商售后服务

单选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司建立采购人员道德管理制度的作用是()。A规范采购人员与供应商之间的交往行为,约束采购人员随意性的个人行为B维护企业与客户的关系,完成企业物料采购任务的同时保证产品的售后服务C维护与市场中所有供应商的关系,保证企业物料采购的供应量与供应价D规范采购人员与供应商的交易行为,同时保证采购人员完成内部采购物料分配

单选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司采购人员进行采购的依据是()。A采购计划B采购资金C库存空间D领导意见

多选题在开展供应商评价工作之前,需要做的前期工作有()A确定供应目标和优先级别B对供应市场分析C为采购项目定位D确定不同采购项目的特定供应策略E确定期望与供应商建立关系的类型

多选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司的采购人员进行供应市场信息采集的同时需要收集相应的供应商信息,需要收集的供应商信息包括()。A企业常规信息B企业基本概况C企业竞争者数量D企业产品状况

单选题公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商?()A详细的项目计划B工作说明书C意向书D供应商管理计划