供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作，对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于以下哪些因素：（）A、公司的整体目标B、公司业务的特性和复杂性C、公司的发展阶段D、公司希望与供应商建立的关系类型E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍
供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作，对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于以下哪些因素：（）
- A、公司的整体目标
- B、公司业务的特性和复杂性
- C、公司的发展阶段
- D、公司希望与供应商建立的关系类型
- E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍
相关考题：
法律尽职调查的作用是帮助股权投资基金全面评估企业资产和业务的合法性以及潜在法律风险，其主要内容包括（ ）。Ⅰ.查阅标的公司的纳税资料，调查公司及其控股子公司所执行的税种，税率，税基是否符合现行法律，法规的要求Ⅱ.获得标的公司包括产品/服务的基本情况，生产和销售情况，竞争对手，供应商及经销商情况Ⅲ.确认目标公司的有效存续Ⅳ.从合规角度检查目标公司所提供文件资料的真实性，准确性和完整性A.Ⅲ、ⅣB.Ⅱ、ⅢC.Ⅰ、ⅣD.Ⅱ、Ⅳ
2006年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重火灾，导致这一核心部件供 应中断数周。由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生后A公司迅速调 整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高到了 30%。而B公司只 有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损失达4亿美元，市场占有率从 12%降低到9%。B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进行了讨 论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。[2007年真题]某公司为了改善与供应商的关系，增强供应商的质量保障能力，决定对关键供应商及时 结算货款并派驻技术人员进行技术指导。显然，公司希望与其关键供应商之间建立一种( )关系。A.竞争 B.简单的买卖 C.互利共赢 D.统治
2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾，导致这一核 心部件供应中断数周，由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高 到了 30%，而B公司只有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损 失达4亿美元，市场占有率从12%降低到9%。B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进 行了讨论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作 关系，但是采用单一供应商隐藏着一定的风险，公司如果需要考虑对某种零部件 选择单一供应商时，应分析是否符合（ ）条件。A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择B.某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应商D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾，导致这一核 心部件供应中断数周，由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高 到了 30%，而B公司只有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损 失达4亿美元，市场占有率从12%降低到9%。B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进 行了讨论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。某公司为了改善与供应商的关系，增强供应商的质量保障能力，决定对关键供应 商及时结算货款并派驻技术人员进行技术指导，显然，公司希望与其关键供应商 之间建立一种（ ）关系。A.竞争 B.简单的买卖C.互利共贏 D.统治
下列选项中，不是对渠道成员的关系型满意的评估有联系的是（）A、我的公司和供应商的工作关系是敌对的B、供应商不会对他们的政策进行解释C、供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司D、供应商能圆滑地表达批评E、我的公司和供应商的关系是让人尊敬的
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判
供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于下面哪些因素（）A、公司整体目标B、公司业务的特性和复杂性C、公司的发展阶段D、公司希望与供应商建立的关系类型E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）A、证明公司从来都是准时付款B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务D、对供应商的询问做出快速反应E、主动提出处理所有外部管理事务
评估专家在供应商现场进行评估工作时（）A、由供应商安排交通.食宿，但不得接受任何形式的赠与B、由公司自行安排交通.食宿，评估专家不得单独接触被评估供应商C、交通.食宿完全自理，不得接受任何形式的赠与D、交通.食宿应由供应商和公司共同负担
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务B、供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务C、对供应商的询问做出快速反应D、主动提出处理所有外部管理事务
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）A、证明公司从来都是准时付款B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务D、对供应商的询问做出快速反应E、主动提出处理所有外部管理事务
按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。A、优先型供应商B、伙伴型供应商C、专家级供应商D、重点型供应商
单选题某公司为了改善与供应商的关系，增强供应商的质量保障能力，决定对关键供应商及时结算货款并派驻技术人员进行技术指导。显然，公司希望与其关键供应商之间建立一种（ ）关系。A竞争B简单的买卖C互利共赢D统治
单选题下列选项中，不是对渠道成员的关系型满意的评估有联系的是（）A我的公司和供应商的工作关系是敌对的B供应商不会对他们的政策进行解释C供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司D供应商能圆滑地表达批评E我的公司和供应商的关系是让人尊敬的
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司建立供应商管理制度的目的包括（）。A加强与供应商的合作B寻找最适合公司的供应商合作C建立有效的供应商管理体系D加强采购过程控制，降低采购成本E保证公司从供应市场中发现满足公司需求的供应商
单选题评估专家在供应商现场进行评估工作时（）。A由供应商安排交通.食宿，但不得接受任何形式的赠与B由公司自行安排交通.食宿，评估专家不得单独接触被评估供应商C交通.食宿完全自理，不得接受任何形式的赠与D交通.食宿应由供应商和公司共同负担
判断题本公司的业务对供应商来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为优先型供应商。A对B错