尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）A、概念／思维导图B、亲和图C、原型法D、联合应用设计固会议
尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）
- A、概念／思维导图
- B、亲和图
- C、原型法
- D、联合应用设计固会议
相关考题：
以下关于项目管理的说法,正确的是()。 A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求B、对项目范围、成本和进度的整合C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效
以下关于项目管理的说法,正确的是( )。 A.对项目范围、成本和进度的整合,B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A、对项目范围、成本和进度的整合，B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求，C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效，D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）A、焦点小组法B、引导式研讨会C、问卷与调查D、德尔菲法
在项目启动阶段，项目经理收集来自不同专家的意见，来评估某个项目需求的可行性。收集意见之后，汇总意见并将其分发给专家团队开展进一步评审，为避免出现任何偏见，这项工作匿名开展，这项信息收集技术称作什么？（）A、头脑风暴法B、德尔菲技术C、专家亲和图D、名义小组技术
在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？（）A、使用名义小组技术收集多个地区的意见B、安排一次联合应用设计C、举行多次虚拟会议D、执行站点顺序需求审查
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A、对项目范围、成本和进度的整合B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A、范围分析B、专家判断C、排列活动顺序D、项目进度安排
单选题以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A对项目范围、成本和进度的整合B在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的
单选题根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）A焦点小组法B引导式研讨会C问卷与调查D德尔菲法
单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）A沟通管理计划B沟通技术C专家判断D信息收集和检索系统