根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求?()A、焦点小组法B、引导式研讨会C、问卷与调查D、德尔菲法
根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求?()
- A、焦点小组法
- B、引导式研讨会
- C、问卷与调查
- D、德尔菲法
相关考题:
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中,()是错的。A、项目章程应该由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常营运联系起来C、项目章程不包括干系人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案求答案与解析。
对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中( )是错误的。A:项目章程应该由项目团队之外的人发布B:项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来C:项目章程不包括干系人的需求和期望D:项目章程包括论证项目的业务方案
干系人识别在项目启动时便已经完成,以下描述哪项是正确的( ) 。A.由于项目启动时,就已经进行了干系人的识别工作,后续就不再需要对干系人进行识别。B.在干系人识别时,对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理C.项目执行过程中,业主单位的负责人更换了,只需要修改干系人登记册D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()A、确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。B、确保干系人参与并参加评审会议。C、从交付干系人最喜欢的功能开始。D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?()A、干系人登记册和干系人管理策略B、沟通管理计划的存在C、项目记录和项目报告的存在D、项目所有变更请求的汇总
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议,与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起,检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果?()A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册
在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
在所有的项目中,无论是大型还是小型项目,收集需求的第一步是()。A、与项目干系人进行访谈B、评审项目章程和干系人登记册C、评审项目管理计划,特别是范围管理计划D、制定一个需求文件模板,你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目,项目经理与销售总监,人力资源经理和其他关键团队成员开会,审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出?()A、专家判断B、干系人分析矩阵C、干系人登记册D、干系人沟通方法
规划沟通过程的输入包括()A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
单选题在所有的项目中,无论是大型还是小型项目,收集需求的第一步是()。A与项目干系人进行访谈B评审项目章程和干系人登记册C评审项目管理计划,特别是范围管理计划D制定一个需求文件模板,你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
单选题项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目,项目经理与销售总监,人力资源经理和其他关键团队成员开会,审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出?()A专家判断B干系人分析矩阵C干系人登记册D干系人沟通方法
单选题沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?()A干系人登记册和干系人管理策略B沟通管理计划的存在C项目记录和项目报告的存在D项目所有变更请求的汇总
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()A确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。B确保干系人参与并参加评审会议。C从交付干系人最喜欢的功能开始。D要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
单选题根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求?()A焦点小组法B引导式研讨会C问卷与调查D德尔菲法
单选题项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议,与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起,检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果?()A干系人沟通渠道B干系人分析矩阵C干系人分类D干系人登记册
单选题以下哪个是收集需求过程的输入?()A项目工作说明书B项目范围管理计划C干系人登记册D干系人管理策略