单选题作为六西格玛项目团队负责人,激励技巧是很重要的,一种务实的激励办法为TARGET,以下不属于该方法内容的是()A事实,团队成员知道事实真相B纪律,团队成员必须遵循团队的纪律C尊重,团队成员相互尊重、相互学习D授权,让团队成员取得授权,落实个别的具体行动

单选题
作为六西格玛项目团队负责人,激励技巧是很重要的,一种务实的激励办法为TARGET,以下不属于该方法内容的是()
A

事实,团队成员知道事实真相

B

纪律,团队成员必须遵循团队的纪律

C

尊重,团队成员相互尊重、相互学习

D

授权,让团队成员取得授权,落实个别的具体行动


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在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是() A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导

以下选项不属于“成就激励”内容的是() A、职位消费激励B、荣誉感消费激励C、参与激励D、个体成长和职业生涯激励

采取激励的措施是行之有效的激励方法。()①正激励与负激励相结合②按员工需要激励③评比、竞赛、竞争激励④榜样激励⑤感情激励⑥参与激励⑦按团队需要激励 A.①~⑦B.①~⑥C.①②⑦D.③④⑤⑥

作为IT 服务项目,为了按期完成项目目标,通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。A. 团队奖金B. 团队重组C. 团队培训D. 团队活动

“引而不发”是一种重要的激励方法,是指让员工或者下属按照他们的本性去工作,这在激励中是一种极高的境界。

项目团队整合过程中,以下哪项不属于对’事’的整合方法或手段。()A、工作分解结构B、质量功能展开C、协作工程D、人员激励

在做某件事之前,要打好基础,以得到他人的意见或同意。这给予我们的启发是进行激励是要注意什么技巧()A、先教后用激励技巧B、公平激励技巧C、注重现实表现激励技巧D、适时激励技巧

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A、明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

关于六西格玛管理中角色及职责的描述,以下不正确的是()A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果

以下哪个不属于赫兹伯格的激励中激励因素()。A、企业文化B、团队氛围C、薪酬福利D、奖赏

由于工作表现突出,团队领导决定让小张担任项目部负责人,并参与重大决策。这种团队激励方法属于()A、成就激励B、能力激励C、竞争激励D、奖励激励

当奖则奖,该罚就罚,这是进行激励时的什么技巧()A、先教后用激励技巧B、公平激励技巧C、适度激励技巧D、适时激励技巧

作为一种无声的号召的激励形式是()。A、奖励激励B、领导行为激励C、情感激励D、反馈激励

作为六西格玛项目团队负责人,激励技巧是很重要的,一种务实的激励办法为TARGET,以下不属于该方法内容的是()A、事实,团队成员知道事实真相B、纪律,团队成员必须遵循团队的纪律C、尊重,团队成员相互尊重、相互学习D、授权,让团队成员取得授权,落实个别的具体行动

不属于员工四种重要的激励理论的选项()A、人性激励理论B、内容型激励理论C、过程型激励理论D、结果型激励理论

在信息系统项目团队成长的表现阶段,一般不再用的激励方式是()。A、危机激励B、目标激励C、知识激励D、预期激励

—家组织中标1大型施工项目。项目团队正在实施一种不断优化执行效率的方法项目团队应该使用什么方法作为改进基础?()A、全面质量管理(TQM)B、计划一实施一检查一行动(PDCA)循环C、六西格玛D、精益六西格玛

按照网点考核与激励的规定,网点负责人可采用的激励方法的有()。A、物质激励B、目标激励C、需求激励D、领导行为激励E、团队文化激励

单选题不属于员工四种重要的激励理论的选项()A人性激励理论B内容型激励理论C过程型激励理论D结果型激励理论

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单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()A影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B了解出全体团队成员不同职责的能力C给与团队成员不同激励的能力D协调团队成员之间冲突的能力

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多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理,让团队成员按计划自主管理