问答题总部设在美国加州的Google公司希望通过股票来奖励和保留员工的做法的一个关键点是,它对员工的奖励超越了传统的金钱概念,而将关注点更多地放在了员工的更高层次需求的满足上。拥有公司股票意味着这些被奖励的员工由为企业打工的角色转为企业的“股东”,这种新的“角色认定”可以满足员工的一种心理层面的需求,而心理层面的需求是一种较高层面的需求。我们从员工职业生涯发展的角度来看,工作可能达成的目的能很清楚地说明了工作与人的内在需求之间的关系:过去我们大多数企业采取的更多是经济层面的奖励,更多地体现在物质需求的满足上,这其实是一个较低层面的需求,而随着薪酬的不断提高,公司在奖励上面临两难问题:奖金少了没有奖励效果;奖金多了公司成本剧增。金钱对人来说确实是重要的,也是我们这个处于实现小康阶段中的人的普遍渴求的,但金钱却不能够代表一切。因此,如何将有限的奖金和员工需求的满足结合起来,发挥更大的作用,应该是公司奖励政策的关键。请用相关理论分析Google公司的做法。

问答题
总部设在美国加州的Google公司希望通过股票来奖励和保留员工的做法的一个关键点是,它对员工的奖励超越了传统的金钱概念,而将关注点更多地放在了员工的更高层次需求的满足上。拥有公司股票意味着这些被奖励的员工由为企业打工的角色转为企业的“股东”,这种新的“角色认定”可以满足员工的一种心理层面的需求,而心理层面的需求是一种较高层面的需求。我们从员工职业生涯发展的角度来看,工作可能达成的目的能很清楚地说明了工作与人的内在需求之间的关系:过去我们大多数企业采取的更多是经济层面的奖励,更多地体现在物质需求的满足上,这其实是一个较低层面的需求,而随着薪酬的不断提高,公司在奖励上面临两难问题:奖金少了没有奖励效果;奖金多了公司成本剧增。金钱对人来说确实是重要的,也是我们这个处于实现小康阶段中的人的普遍渴求的,但金钱却不能够代表一切。因此,如何将有限的奖金和员工需求的满足结合起来,发挥更大的作用,应该是公司奖励政策的关键。请用相关理论分析Google公司的做法。

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相关考题:

通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票,但同时规定员工在一定的时期内必须持有股票、不得出售的这种长期奖励计划是( )。 A.绩效期股计划 B.期股计划 C.期权计划 D.现股计划

员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票或期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。() 此题为判断题(对,错)。

某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大,但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题,核心员工薪酬水平没有市场竞争力,做出较大贡献的员工得不到相应的奖励,同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定,一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。根据以上资料,回答下列问题:专家提出的解决方案中,对于员工的奖励方式属于(  )。A.收益分享计划B.长期绩效奖励计划C.特殊绩效奖励计划D.改进生产盈利计划

通常需要对员工进行较为严格的监督或者通过培养员工的忠诚感来配合实施的工资制度是()。A:计时工资B:计件工资C:集体奖励计划D:个人奖励计划

对员工奖励应注意的问题叙述不正确的是( )。A:要把物质奖励与精神奖励有机结合起来,使两者相辅相成B:员工作出了成绩,符合奖励标准以后,管理者应该立即予以奖励C:对不同的员工要采用单一的奖励方式D:奖励程度要与员工的贡献相符

通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票,但这种计划同时规定员工在一定的时期内必须持有股票、不得出售的长期奖励计划是( )。A.期权计划B.现股计划C.期股计划D.绩效期股计划

一个组织的总裁认为应对员工的创新想法进行奖励,并为员工制定了一个提交自己的想法以备高层管理者参考的正式方法。所有提交想法的员工都会得到奖励,而且对所提出的想法能增加公司利润的员工都给予现金奖金。( )这样的项目通常都能促进企业创新。A.创新是一种对心灵的奖励,因为它能带来个人满足感和源自工作的快乐B.这些员工习惯于创新活动C.那些没有贡献创新想法的员工实际上得到了惩罚,因为他们没有得到夸奖和奖金D.正面加强措施,例如,表扬和现金奖励,提高员工提交创新想法的可能性

苏宁倡导员工与企业共同成长,公司对员工的奖励的形式有()A、平时奖励B、荣誉证书C、销售旺季奖励D、年终评优奖励

为了提高奖金的效价,使它对每个员工都具有强大的吸引力,应该做到()。A、物质奖励为主B、增加奖励频次C、奖励形式多样化D、物质奖励与精神奖励相结合

企业吸纳、保留、激励员工的关键手段是()A、升职B、待遇C、物质奖励D、薪酬

关于员工的奖励,说法不正确的是()。A、一般来说,对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励两种B、要把物质奖励与精神奖励有机结合起来,使两者相辅相成C、员工作出了成绩,符合奖励标准以后,管理者应该立即予以奖励D、对不同的员工要采用相同的奖励方式

奖励计划对员工的表彰与奖励是基于员工达到较高要求的能力来确定的。()

宏宇公司领导者擅长使用期望理论来鼓励员工,使员工得到自尊上的满足。那么,下列内容哪一项不属于期望理论中可以满足员工自尊的奖励的措施()A、奖励B、提拔C、刺激D、认可

总部设在美国加州的Google公司希望通过股票来奖励和保留员工的做法的一个关键点是,它对员工的奖励超越了传统的金钱概念,而将关注点更多地放在了员工的更高层次需求的满足上。拥有公司股票意味着这些被奖励的员工由为企业打工的角色转为企业的“股东”,这种新的“角色认定”可以满足员工的一种心理层面的需求,而心理层面的需求是一种较高层面的需求。我们从员工职业生涯发展的角度来看,工作可能达成的目的能很清楚地说明了工作与人的内在需求之间的关系:过去我们大多数企业采取的更多是经济层面的奖励,更多地体现在物质需求的满足上,这其实是一个较低层面的需求,而随着薪酬的不断提高,公司在奖励上面临两难问题:奖金少了没有奖励效果;奖金多了公司成本剧增。金钱对人来说确实是重要的,也是我们这个处于实现小康阶段中的人的普遍渴求的,但金钱却不能够代表一切。因此,如何将有限的奖金和员工需求的满足结合起来,发挥更大的作用,应该是公司奖励政策的关键。请用相关理论分析Google公司的做法。

员工奖励计划中最有影响力的激励措施不是金钱。

惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、引进异质的群体成员D、引入竞争机制

一个公司的年终奖以及员工的奖励金额应该公开的。

领导者事与愿违的奖励方式是指()二者间存在矛盾。A、领导者的期望和实际奖励的对象B、领导者的期望与员工的期望C、奖励的实际内容与员工的期望D、奖励的对象与员工的期望

一个公司的年终奖以及员工的奖励金额是不应该公开的。

在员工出现了伤害公司的做法时,管理者最应该做的是()。 A、反思我们的系统是否有问题,是否与员工共赢B、奖励其他做法正确的员工C、伤害公司利益属于道德问题予以开除D、惩罚该员工以保证没有类似的事再发生

企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果,来对员工进行奖励的一种个人奖励计划是()A、计件制B、计时制C、佣金制D、管理奖励计划

根据《国家电网公司员工奖惩规定》,以下说法错误的是?()A、对员工的奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合B、对员工的惩处坚持惩罚和教育相结合C、公司成立员工奖惩工作领导小组,公司主要负责人任组长D、公司员工奖惩工作办公室设在国网办公厅

多选题关于员工的奖励,说法正确的是()。A一般来说,对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励两种B要把物质奖励与精神奖励有机结合起来,使两者相辅相成C培训是精神奖励D员工作出了成绩,符合奖励标准以后,管理者应该立即予以奖励E对不同的员工要采用相同的奖励方式

多选题为了提高奖金的效价,使它对每个员工都具有强大的吸引力,应该做到()。A物质奖励为主B增加奖励频次C奖励形式多样化D物质奖励与精神奖励相结合

单选题关于员工的奖励,说法不正确的是()。A一般来说,对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励两种B要把物质奖励与精神奖励有机结合起来,使两者相辅相成C员工作出了成绩,符合奖励标准以后,管理者应该立即予以奖励D对不同的员工要采用相同的奖励方式

单选题企业吸纳、保留、激励员工的关键手段是()A升职B待遇C物质奖励D薪酬

判断题奖励计划对员工的表彰与奖励是基于员工达到较高要求的能力来确定的。()A对B错

单选题在员工出现了伤害公司的做法时,管理者最应该做的是()。A反思我们的系统是否有问题,是否与员工共赢B奖励其他做法正确的员工C伤害公司利益属于道德问题予以开除D惩罚该员工以保证没有类似的事再发生