单选题企业获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制，是指（ ）战略。A前向一体化B后向一体化C水平一体化D综合一体化
单选题
企业获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制，是指（ ）战略。
A
前向一体化
B
后向一体化
C
水平一体化
D
综合一体化
参考解析
解析：
前向一体化是指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制；后向一体化是指企业获得供货商的所有权或加强对其的控制；横向一体化又称水平一体化，是指生产相似产品的企业置于同一所有权控制之下，兼并或与同行业的竞争者进行联合，以实现扩大规模、降低成本、提高企业实力、增强竞争优势。
前向一体化是指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制；后向一体化是指企业获得供货商的所有权或加强对其的控制；横向一体化又称水平一体化，是指生产相似产品的企业置于同一所有权控制之下，兼并或与同行业的竞争者进行联合，以实现扩大规模、降低成本、提高企业实力、增强竞争优势。
相关考题：
企业也可以考虑收购或兼并一个或几个批发商或零售商来扩大企业的生产边界，即自己建立产品的销售渠道，这就是（）。A、前向一体化成长战略B、后向一体化成长战略C、水平一体化成长战略D、密集型成长战略
企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、水平一体化战略D、垂直一体化战略
单选题企业也可以考虑收购或兼并一个或几个批发商或零售商来扩大企业的生产边界，即自己建立产品的销售渠道，这就是（）。A前向一体化成长战略B后向一体化成长战略C水平一体化成长战略D密集型成长战略
单选题企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。A前向一体化战略B后向一体化战略C水平一体化战略D垂直一体化战略
单选题通过兼并或控制同类企业，扩大企业规模，增强企业竞争力的一体化增长战略为（）。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化