多选题下列因素中对分权有促进作用的有（ ）。A组织规模大B政策的统一性C管理者数量充足D组织所处环境变化迅速E组织是由小企业发展而来的
多选题
下列因素中对分权有促进作用的有（ ）。
A
组织规模大
B
政策的统一性
C
管理者数量充足
D
组织所处环境变化迅速
E
组织是由小企业发展而来的
参考解析
解析：
企业在决定集权和分权的程度时，要考虑以下一些因素：①组织规模。企业经营规模越大，经营管理越复杂，人员沟通和控制越困难，实行分权的程度应高一些；相反，组织规模小，宜于集权；②管理人员的数量和管理水平。管理人员的数量和素质也影响权力分散的程度。当管理者数量充足，而且经验丰富，管理能力强时，可以适度较多的分权。反之，则趋于集权；③组织外部环境。组织所处环境变化迅速，宜采用分权，处于相对稳定环境中的企业，一般趋向集权；④组织方针政策的统一性。组织的方针政策统一时，集权程度比较高；⑤组织的历史。若现有组织由若干小单位联合或合并，宜实行分权；而由小企业发展而来的大组织，宜实行集权。
企业在决定集权和分权的程度时，要考虑以下一些因素：①组织规模。企业经营规模越大，经营管理越复杂，人员沟通和控制越困难，实行分权的程度应高一些；相反，组织规模小，宜于集权；②管理人员的数量和管理水平。管理人员的数量和素质也影响权力分散的程度。当管理者数量充足，而且经验丰富，管理能力强时，可以适度较多的分权。反之，则趋于集权；③组织外部环境。组织所处环境变化迅速，宜采用分权，处于相对稳定环境中的企业，一般趋向集权；④组织方针政策的统一性。组织的方针政策统一时，集权程度比较高；⑤组织的历史。若现有组织由若干小单位联合或合并，宜实行分权；而由小企业发展而来的大组织，宜实行集权。
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组织的集权和分权程度受多种因素的影响（）A、组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权B、如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向C、主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权D、处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高E、如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
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