通常决定项目取舍是通过比较[ ]，[ ]和[ ]限制因素。A.时间、成本和质量B.时间、风险和质量C.风险、质量和人力资源的可行性D.成本、质量和技术绩效
今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成________约束和________约束。 A、时间，质量B、质量，资源C、成本，时间D、质量，成本E、时间，资源
项目管理中的项目三角形是指()A 时间/范围和费用B 工期质量和资金C 时间质量和成本D 质量范围和工期
项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的()A、时间成本及质量B、时间风险及质量C、风险质量及可获取的人力资源D、成本质量及技术方案
人力资源风险、进度计划风险、成本风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好(69)，将会造成最长久的影响。A．人力资源风险B．质量风险C．成本风险D．进度计划风险
项目的平衡Tradeoffs通常是通过对及制约条件进行对比而做出的 （ ）A．时间成本及质量B．时间风险及质量C．风险质量及可获取的人力资源D．成本质量及技术方案
项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指 （）A.时间、质量、成本、风险 B.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围 D.采购、质量、时间、范围
项目的范围、时间和()称为项目管理的三项约束。A:目标B:质量C:成本D:风险
以下哪些是项目风险管理的目的？（）A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有已经识别的风险制定风险应对计划C、为能控制的项目因素制定基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
供应商质量体系、物料质量水平属于（）A、价格和成本绩效指标B、质量绩效指标C、时间绩效指标D、效率绩效指标
项目风险通常有（）三个要素。A、质量、时间和范围B、风险事件、风险概率和风险结果C、质量、频率和成本D、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本
下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素？ （）A、工作范围，资源数量，成本B、工作范围，成本，时间C、资源，质量，预算、范围、风险和进度
通常决定项目取舍是通过比较，（）和限制因素。A、时间、成本和质量B、时间、风险和质量C、风险、质量和人力资源的可行性D、成本、质量和技术绩效
项目的三要素包括（）A、风险、费用和进度B、质量、进度和成本C、质量、进度和时间D、直接成本、间接成本和可用资源
“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。A、成本、进度和质量绩效B、成本、性能和价格绩效C、性能、价格和质量绩效D、规格、成本和数量绩效
挣值管理整合了以下哪些要素？（）A、范围、时间和成本B、时间、成本和质量C、风险、时间和成本D、资源、时间和成本
项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（）。A、范围、进度、成本和质量基准B、范围、进度和成本基准C、进度、成本和质量基准D、范围、进度、风险和成本基准
在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。A、范围是最重要的B、质量是最重要的C、由管理层决定哪个更重要D、由项目经理决定哪个更重要
项目的三重制约是（）A、范围、时间和成本B、时间、成本和质量C、范围、质量和成本D、范围、进度和质量
软件项目中开发方和委托方主要关心的三个主要方面是（）A、开发进度、风险控制、成本控制B、完成时间、软件功能和质量、成本C、项目计划、项目成本、项目质量D、需求分析、系统测试、美工设计
项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。A、时间，质量B、质量，资源C、成本，时间D、质量，成本E、时间，资源
单选题项目风险通常有（）三个要素。A质量、时间和范围B风险事件、风险概率和风险结果C质量、频率和成本D影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本
单选题项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。A时间，质量B质量，资源C成本，时间D质量，成本E时间，资源
单选题通常决定项目取舍是通过比较，（）和限制因素。A时间、成本和质量B时间、风险和质量C风险、质量和人力资源的可行性D成本、质量和技术绩效
单选题供应商质量体系、物料质量水平属于（）A价格和成本绩效指标B质量绩效指标C时间绩效指标D效率绩效指标
单选题项目的三要素包括（）A风险、费用和进度B质量、进度和成本C质量、进度和时间D直接成本、间接成本和可用资源
单选题项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。A目标B质量C成本D风险
单选题软件项目中开发方和委托方主要关心的三个主要方面是（）A开发进度、风险控制、成本控制B完成时间、软件功能和质量、成本C项目计划、项目成本、项目质量D需求分析、系统测试、美工设计