判断题矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。A对B错

判断题
矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。
A

B


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相关考题:

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()? A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。 A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵(Tight Matrix)中,权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理

某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为() A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求B.在此矩阵型的项目中,权利的平衡倾向于项目经理C.在此矩阵型的项目中,权力的平衡倾向于职能经理D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

● 在(18)中,项目经理的权力最小。(18)A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织

在( )中,项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜

在(18)中,项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

项目经理在下面()组织中权力最大? A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型

在矩阵式项目组织中,项目经理和职能部门经理对项目的管理权力的总是对等的。() 此题为判断题(对,错)。

项目经理拥有的权力与什么有关?()A、项目经理的沟通技能B、组织结构C、项目经理的领导所拥有的权力D、项目经理的影响能力

项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是()A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度

下列哪个组织结构中,项目经理有最高的权力()A、职能型B、平衡矩阵C、矩阵组织D、项目型组织

矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。

项目经理权力的大小取决于()A、公司采用的组织结构B、项目的工期C、项目对公司的重要性D、项目的规模

在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项

A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D、在此项目中,权力向项目经理倾斜

单选题两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是()A组织实现其目标的能力B项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D团队成员之间的关系紧密程度

单选题下列哪个组织结构中,项目经理有最高的权力()A职能型B平衡矩阵C矩阵组织D项目型组织

单选题项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力()A项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

单选题项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A项目经理很可能不会被项目干系人质疑B在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

单选题A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D在此项目中,权力向项目经理倾斜

单选题项目经理拥有的权力与什么有关?()A项目经理的沟通技能B组织结构C项目经理的领导所拥有的权力D项目经理的影响能力

判断题矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。A对B错

单选题在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B高层管理者对项目经理与职能经理的支持C项目所涉及人员在空间上的距离D上述所有选项

多选题项目经理的权力大小取决于()A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模