企业战略控制流程分为( )。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.修改绩效标准D.审查结果E.采取纠正措施

企业战略控制流程分为( )。

A.制定绩效标准

B.衡量实际绩效

C.修改绩效标准

D.审查结果

E.采取纠正措施


相关考题:

控制工作的基本过程按顺序包括:( ) A.信息处理、制定标准、矫正偏差B.制定标准、信息处理、矫正偏差C.制定标准、矫正偏差、衡量绩效D.制定标准、衡量绩效、矫正偏差

管理控制的过程是( )。A. 建立控制标准B. 衡量实际工作绩效C. 纠正偏差D. 评判管理控制结果E. 奖赏或惩罚

企业战略控制流程分为( )。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.修改绩效标准D.审查结果E.采取纠正措施

控制过程一般包括以下步骤()A.制定控制标准、评价工作绩效B.评价工作绩效、纠正偏差C.制定控制标准、纠正偏差D.制定控制标准、评价工作绩效和纠正偏差

战略控制流程的第一个步骤是( )。A.衡量实际绩效 B.采取纠正措施C.制定绩效标准 D.采取纠正措施

控制的第一步是()。 A.测量实际绩效B.比较实际绩效和标准C.纠正实际绩效D.修改标准

企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括( )。A.确定评价的内容B.建立评价衡量标准C.评估实际绩效D.对实际绩效进行改进和跟踪E.根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整

战略控制流程的第一个步骤是()。A:衡量实际绩效B:采取纠正措施C:制定绩效标准D:审查结果

战略控制流程中,战略控制的重点是(  )。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果

( )是战略控制流程中的首要步骤。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.审查结果D.采取纠偏措施

企业战略控制过程的步骤有( )。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.审查结果D.采取纠偏措施E.总结反馈

企业战略控制流程中,( )最终是控制过程的重点。A.制定绩效标准B.采取纠偏措施C.审查结果D.衡量实际绩效

战略控制的首要步骤是( )。A.采取纠偏措施B.衡量实际绩效C.审查结果D.制定绩效标准

战略控制流程中,控制过程的重点是()。A、制定绩效标准B、衡量实际绩效C、采取纠正措施D、审查结果

控制过程一般可以分为三个步骤:a.衡量实际绩效;b.将绩效与标准进行比较;c.采取行动来纠正偏差。

监督与控制是实现团队目标的重要过程。控制过程的步骤包括()。A、制定标准——与标准相比较——考核B、衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差C、衡量实际绩效——考核——修订标准D、衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较

以下哪个选项用来描述管理的控制职能最合适()。A、控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 衡量实际绩效B、控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 采取一些必要的补救措施C、控制是指建立绩效标准、衡量实际绩效并采取一些必要的补救措施D、控制是指建立绩效标准、将实际绩效与此标准作比较、衡量实际绩效、采取一些必要的矫正措施

企业战略控制过程的步骤有( )。A、制定绩效标准B、衡量实际绩效C、审查结果D、采取纠偏措施E、总结反馈

企业战略控制流程中,( )最终是控制过程的重点。A、制定绩效标准B、采取纠偏措施C、审查结果D、衡量实际绩效

战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程,战略控制流程的步骤为()。A、制定绩效标准B、衡量实际绩效C、审查结果D、采取纠偏措施E、确定目标

单选题战略控制流程的第一个步骤是()。A衡量实际绩效B采取纠正措施C制定绩效标准D审查结果

单选题企业战略控制流程中,( )最终是控制过程的重点。A制定绩效标准B采取纠偏措施C审查结果D衡量实际绩效

单选题战略控制流程中,控制过程的重点是()。A制定绩效标准B衡量实际绩效C采取纠正措施D审查结果

多选题企业战略控制过程的步骤有( )。A制定绩效标准B衡量实际绩效C审查结果D采取纠偏措施E总结反馈

单选题监督与控制是实现团队目标的重要过程。控制过程的步骤包括()。A制定标准——与标准相比较——考核B衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差C衡量实际绩效——考核——修订标准D衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较

多选题战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程,战略控制流程的步骤为()。A制定绩效标准B衡量实际绩效C审查结果D采取纠偏措施E确定目标

多选题战略控制过程的步骤有(  )。A制定绩效标准B衡量实际绩效C监控实施过程D审查结果E采取纠偏措施

单选题以下哪个选项用来描述管理的控制职能最合适()。A控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 衡量实际绩效B控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 采取一些必要的补救措施C控制是指建立绩效标准、衡量实际绩效并采取一些必要的补救措施D控制是指建立绩效标准、将实际绩效与此标准作比较、衡量实际绩效、采取一些必要的矫正措施