以下()不属于相关行业多元化组合的管理模式。 A.采用竞争型事业部组织结构B.采取以主观、整体为主的考核和激励C.构建和发挥经营上的整合效益D.使用战略控制和行为控制为主的方法

以下()不属于相关行业多元化组合的管理模式。

A.采用竞争型事业部组织结构

B.采取以主观、整体为主的考核和激励

C.构建和发挥经营上的整合效益

D.使用战略控制和行为控制为主的方法


相关考题:

以下()不属于不相关行业多元化组合的管理模式。 A.使用财务控制为主的方法B.采取以客观、单独为主的考核和激励C.采用合作型事业部组织结构D.总部在与股东权益有关的职能领域集权

采取RBV(以资源为基础)观点的战略管理者()。 A.更重视企业内部环境B.强调组合管理模式应该适应行业组合战略C.更重视企业外部环境D.强调行业组合战略决定组合管理模式

采取MBV(以市场为基础)观点的战略管理者()。 A.更重视企业内部环境B.强调行业组合战略应该适应组合管理模式C.更重视企业外部环境D.强调组合管理模式决定行业组合战略

不相关多元化行业组合中并不存在降低交易成本的效益,也不存在扩大规模经济和其他领域范围经济效益的可能。

6、以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机?()A.在相关领域仍有大量潜力可挖掘,竞争不充分B.在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位C.具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才D.出现了有吸引力的新行业投资机会

按照主业所占比重及行业组合的相关性将行业多元化的程度划分为()A.低度行业多元化B.中度行业多元化C.综合行业多元化D.高度行业多元化

如果战略问题发生在多元化经营企业的总部,那么战略制定将在公司层上展开,主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关,战略制定工作将由企业的总部承担。

公司层战略就是指在应对和利用外部环境变化的过程中,从事行业多元化经营企业的总部为了建立和发挥行业组合或者哺育优势而采取的一系列战略行动,目的是通过不断优化组合战略和管理模式,达到持续和稳定地获得高于社会平均水平收益率的目的。

35、如果战略问题发生在多元化经营企业的总部,那么战略制定将在公司层上展开,主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关,战略制定工作将由企业的总部承担。