u 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?

u 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?


相关考题:

目标的设计应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程,个人目标是部门、组织目标的细化,个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现。个人目标的确定应考虑组织的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部客户的需求。下列陈述符合文意的是( )。A.必须承认个人的目标能促进部门或组织目标的实现B.个人目标应与部门或团队的目标保持一致C.确定个人目标应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程D.以上都对

问题39你个人的长期和短期目标分别是什么?你是如何确定这些目标的?你准备怎样实现这些目标?

u 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?

u 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?

u 你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的?

u 经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?

u 请说说你订立目标的程序。

u 你怎样确保目标的现实性和可行性呢?

u 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?