按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了（ ）组织文化。A．俱乐部型B．学校型C．棒球队型D．堡垒型

按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了（ ）组织文化。

A．俱乐部型

B．学校型

C．棒球队型

D．堡垒型

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按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于（ ） A．学院型 B．俱乐部型 C．棒球队型 D．堡垒型
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按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于（ ）。 A．学院型 B．俱乐部型 C．棒球队型 D．堡垒型
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按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于( )。A．学院型B．俱乐部型C．棒球队型D．堡垒型
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按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了( )组织文化。A．俱乐部型B．学校型C．棒球队型D．堡垒型
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按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革正在形成了( )组织文化。A．俱乐部型B．学校型C．棒球队型D．堡垒型
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按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了（ ）组织文化A．俱乐部型B．学校型C．棒球队型D．堡垒型
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某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先，对组织结构进行了调整(见下图)，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。A．学院型B．俱乐部型C．棒球队型D．堡垒型
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按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于( )。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型
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按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类，()组织非常重视适应忠诚度和承诺。A: 学院型B: 俱乐部型C: 棒球队型D: 堡垒型
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