平衡积分卡是指（ ）。A．将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法B．从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解C．这些目标的制定是自下而上的D．在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法

平衡积分卡是指（ ）。

A．将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法

B．从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解

C．这些目标的制定是自下而上的

D．在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法

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平衡记分卡从（ ）角度衡量企业的业绩。A．内部流程B．财务C．战略目标D．客户E．学习与成长
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企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（ ）。A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.关键事件法D.因素比较法
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平衡积分卡是指( )。A．将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法B．从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面对企业战略进行分解C．这些目标的制定是自下而上的D．在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法
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企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为( )。A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.关键事件法D.因素比较法
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平衡计分卡从()四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效,促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。 A、管理B、财务C、客户D、内部流程E、学习与成长
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平衡计分卡是企业从( )四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。A.财务、战略、内部运营、学习与成长B.财务、顾客、内部运营、学习与成长C.战略、顾客、内部运营、学习与成长D.财务、顾客、战略、学习与成长
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平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（ ）A.内部流程B.财务C.客户D.战略目标E.学习与成长 确认答案
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企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（ ）。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.关键事件法D.因素比较法
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（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进一步发展和改进。A．剩余收益B．EVAC．业绩金字塔D．平衡计分卡
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