项目章程 ()A 明确了项目经理B 确定了项目的质量标准C 明确了团队的纪律D 定义了项目需求
项目章程 ()
A 明确了项目经理
B 确定了项目的质量标准
C 明确了团队的纪律
D 定义了项目需求
相关考题：
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、 范围定义B、 范围管理C、 项目章程D、 范围分解
●(35)不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。(35)A．是否明确定义了每个任务的开始和结束B．是否每个任务都有一个可交付成果C．是否容易估算成本D．是否明确了变更申请
项目章程的主要作用除了有确立项目的正式地位、高级管理层对项目的支持外,还有( )。 A.明确定义项目的开始B.明确定义项目风险的责任C.明确定义项目经理上班的时间D.明确定义项目的分成比例E.明确定义项目的边界
以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（ ）。A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权B.项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等C.项目章程由项目发起人签发D.项目经理有权修改项目章程
不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（ ）A：是否明确定义了每个任务的开始和结束B：是否每个任务都有一个可交付的成果C：是否容易估算成本D：是否明确了变更申请
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C：需求基线定义了项目的范围。D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是 （ ） A. 是否明确定义了每个任务的开始和结束B. 是否每个任务都有一个可交付的成果C. 是否容易估算成本D. 是否明确了变更申请
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识
单选题在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A与项目发起人商谈B自己决定该活动是否包括在内C与最终客户进行商谈D试图在团队成员之间达成共识
单选题确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的( )角色。A项目团队领导者和决策人B项目的计划者C项目的组织者D项目的协调者