某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么?A.他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量。B.公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。C.公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据。D.公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。
某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么?
A.他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量。
B.公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C.公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据。
D.公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。
相关考题：
某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化，公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时，组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部，招聘了20名推销员。经过一年多的努力，这些人员给公司带来了较好的销售业绩，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时，销售部经理认为，这套体系所包含的指标过多过杂，需要进行认真的推敲与修改。请结合本案例回答以下问题：(1)在设计推销员绩效指标体系时，可采用哪些具体方法?(2)在确定推销员绩效指标时，一般可包括哪些工作步骤?(3)该公司推销员的绩效指标太多，该如何进行调整?(4)虽然需要调整该公司推销员的绩效指标，但是有些指标是必不可少的，请列举至少四项适用于推销员的KPI?
某公司的销售人员平均每周销售额是80000元，销售经理建议采取一项奖金计划来增加销售额。销售经理希望在试验销售期间的检验结果可以使他得出结论：奖金计划能够提高每个销售人员的平均销售额。发生第一类错误指的是什么？犯这类错误的后果是什么？
某公司的销售人员平均每周销售额是80000元，销售经理建议采取一项奖金计划来增加销售额。销售经理希望在试验销售期间的检验结果可以使他得出结论：奖金计划能够提高每个销售人员的平均销售额。本题的情况下，发生第二类错误指的是什么？犯这类错误的后果是什么？
某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了100万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破灭了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么（）A、他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。B、没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。C、企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。D、企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
某推销员经过艰苦的努力，一年中超额完成了自己的销售业绩，销售主管只是表扬了他，却对其只字未提奖金。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是（）A、他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量B、没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据C、企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金D、企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务
向销售主管汇报时，却被泼了冷水，主管认为他本来就应该完成这么多，他感到很委屈。你认为出现这种情况的主要原因是（）A、销售主管不懂领导艺术B、销售主管和该推销员有私怨C、没有预先给出计划标准，使得控制和考核失去依据D、销售主管看不惯他洋洋自得的样子，故意要整他
某企业因为要扩大规模，需要招聘销售人员和管理人员。根据历史数据分析得知，销售人员数量y与销售额x（单位为万元）成线性相关关系y=a+bx，a、b分别是20，0.03。2013年该企业实现销售额1000万元，计划2014年实现销售额1500万元。通过往年数据统计得知，销售额每增加500万元，需要增加管理人员和销售员、客服人员共40名，新增人员中管理人员、销售人员、客服人员比例为1：6：3。根据以上资料，回答下列问题：该公司某业务员超额完成了规定工作任务，公司对其进行发放奖金，该奖金属于（）。A、绩效奖金B、建议奖金C、特殊贡献奖金D、节约奖金
某销售部的推销员张某，在2000年上半年中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务，于是张某明确的向销售部经理提出额外发放奖金的要求。但是，却并未得到销售部经理的同意。假设，这位销售部的经理是一位称述职的管理者，你认为他不给推销人员发额外奖金的最大可能是（）A、他担心每个推销人员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、工作正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外的奖金C、公司其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准。确实控制和考核的依据
问答题某公司的销售人员平均每周销售额是80000元，销售经理建议采取一项奖金计划来增加销售额。销售经理希望在试验销售期间的检验结果可以使他得出结论：奖金计划能够提高每个销售人员的平均销售额。发生第一类错误指的是什么？犯这类错误的后果是什么？
单选题某公司的推销员采用基础工资加奖金提成的方式进行工资发放。每月的保底销量为1000台，基础工资2500元，此外，若推销员的业绩超出规定业务量，推销员还可根据超出的数额获得600元/台的奖金，那么推销员的工资费用是（ ）。A半变动成本B半固定成本C延期变动成本D曲线变动成本
单选题向销售主管汇报时，却被泼了冷水，主管认为他本来就应该完成这么多，他感到很委屈。你认为出现这种情况的主要原因是（）A销售主管不懂领导艺术B销售主管和该推销员有私怨C没有预先给出计划标准，使得控制和考核失去依据D销售主管看不惯他洋洋自得的样子，故意要整他
单选题某保险公司的推销员每月固定工资2000元，在此基础上，推销员还可按推销保险金额的2%领取奖金，那么推销员的工资费用属于( )。A半固定成本B半变动成本C变动成本D固定成本