作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。A.参与企业战略的制定B.以企业战略为导向,保障人力资源战略的有效实施C.承担人力资源方面的职能管理活动,表现出熟练的业务能力D.通过激励方案的设计,激发员工的献身精神E.清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位
作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。
A.参与企业战略的制定
B.以企业战略为导向,保障人力资源战略的有效实施
C.承担人力资源方面的职能管理活动,表现出熟练的业务能力
D.通过激励方案的设计,激发员工的献身精神
E.清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位
相关考题:
按照密歇根大学的迪夫.乌里奇教授的划分,人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去,并要确保企业所制定的战略目标的实现,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者B.管理专家C.战略伙伴D.员工激励者
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。A.管理专家B.变革推动者C.员工激励者D.战略伙伴
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构的蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A.管理专家B.变革推动者C.员工激励者D.战略伙伴
在制定人力资源规划时,高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加,其中外部专家能够发挥的作用是()。A:预测劳动力市场未来供求态势B:参与制定企业战术目标C:协助企业制定人力资源目标D:预测内部员工满意度E:参与分析企业的人力资源现状
按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去,并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者B.管理专家C.战略伙伴D.员工激励者
作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。A.参与企业战略的制定B.清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位C.以企业战略为导向,保障人力资源战略的有效实施D.通过激励方案的设计,激发员工的献身精神E.承担人力资源方面的职能管理活动,表现出熟练的业务能力
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构的蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A.管理专家B.变革推动者C.员工激励者D.战略伙伴
人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约,通过各种激励方案的设计,激发员工的献身精神,使他们更积极、主动地进行工作,这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.管理专家C.员工激励者D.变革推动者
4、在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中,下列角色主要面向人员和战略的是()A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者