当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是()。A．改进施工工艺和施工技术 B．采用更先进的施工机械C．改善外部协作配合条件D．增加劳动力和施工机械的数量
当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是()。
A．改进施工工艺和施工技术 B．采用更先进的施工机械
C．改善外部协作配合条件D．增加劳动力和施工机械的数量
相关考题：
当实际施工进度发生拖延时,为了加快施工进度而采取的组织措施有()。 A、改进施工工艺，缩短工艺技术间歇时间B、采用先进施工方法，减少施工过程的数量C、明确计划任务，实行包干奖励D、重新划分施工段，增加工作面
当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。A.重新划分施工段，增加工作面B.采用先进施工方法，减少施工过程的数量C.明确计划任务，实行包干奖励D.改进施工工艺，缩短工艺技术间歇时间
当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（ ）。A. 重新划分施工段，增加工作面B. 采用先进施工方法，减少施工过程的数量C. 明确计划任务，实行包干奖励D. 改进施工工艺，缩短工艺技术间歇时间
(2019年)当承包单位的施工进度拖后而又不采取补救措施时，项目监理机构可采用的处理方法是（ ）。 A.拒绝签署工程进度款支付凭证B.中止施工承包合同C.延长施工进度计划工期D.提起误期损失赔偿诉讼
当承包单位的施工进度拖后而又不采取补救措施时，项目监理机构可采用的处理方法是（ ）。A、拒绝签署工程进度款支付凭证B、中止施工承包合同C、延长施工进度计划工期D、提起误期损失赔偿诉讼