当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是( )。A.改进施工工艺和施工技术B.采用更先进的施工机械C.改善外部协作配合条件D.增加劳动力和施工机械的数量
当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是( )。
A.改进施工工艺和施工技术
B.采用更先进的施工机械
C.改善外部协作配合条件
D.增加劳动力和施工机械的数量
B.采用更先进的施工机械
C.改善外部协作配合条件
D.增加劳动力和施工机械的数量
参考解析
解析：2020教材P132-133
组织措施(1)增加工作面，组织更多的施工队伍;(2) 增加每天的施工时间(如采用三班制等) ; (3) 增加劳动力和施工机械的数量。
组织措施(1)增加工作面，组织更多的施工队伍;(2) 增加每天的施工时间(如采用三班制等) ; (3) 增加劳动力和施工机械的数量。
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在施工进度计划实施过程中，应有序进行下列工作：①跟踪检查，收集实际进度数据；②；③分析计划执行的情况；④对进度的变化采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。其中，第②的工作是()。A.编制施工进度计划B.收集施工进度计划数据C.落实施工管理组织D.将实际数据与进度计划对比
关于施工进度计划调整的说法，正确的是（ ）。( 2015真题 ) A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系 B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入 D.任何情况下均不允许增减工作项目
关于施工进度计划调整的说法，正确的是（ ）。A、当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系 B、当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 C、为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入 D、任何情况下均不允许增减工作项目
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单选题关于施工进度计划调整的说法，正确的是( )。A当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入C任何情况下均不允许增减工作项目D当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间