若员工本期完成了目标,则管理者就倾向于在下一期提高目标水平;若员工本期没有完成目标,则管理者在下一期就倾向于将目标设定在原来的目标上,从而产生所谓的() A、皮革马力翁效应B、晕轮效应C、马太效应D、棘轮效应

若员工本期完成了目标,则管理者就倾向于在下一期提高目标水平;若员工本期没有完成目标,则管理者在下一期就倾向于将目标设定在原来的目标上,从而产生所谓的()

A、皮革马力翁效应

B、晕轮效应

C、马太效应

D、棘轮效应

相关考题：

目标管理的特点是(),强调目标的切实性、可检验性和可度量性。 A、主张管理者独立完成目标的设置工作B、要求员工独立完成目标的设置工作C、主张员工参与对目标的设置工作D、要求员回避与对目标的设置工作
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投资管理者可以只集中在提高收益这一单一目标上，而不需要考虑风险水平。( )
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传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(),企业员工参与企业目标的设立。 A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定D.管理人员目标设定法
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管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（ ）。A.绩效管理B.绩效考核C.绩效监控D.绩效辅导
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传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法
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根据激励理论，管理者要达到激励的目的，在设置目标时就应该（）A．设立比员工能力稍低的目标，以提高员工成就感B．了解员工能力水平，设立与员工能力水平相仿的目标C．设立略高于员工实际能力的目标D．设立大大高于员工能力水平的目标
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商店要想很好地激励员工，其中一点就是管理者要为员工制定高的目标和定额，并使员工完成目标后能获得他们认为满意的报酬。（）
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管理者要为员工制定目标和定额。该目标和定额应该是员工通过努力能够达到的和员工完成目标后能获得他们认为满意的报酬。（）
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目标管理法即由管理者单方制定评价期内要实现的工作目标及员工所需达到的绩效考评，评价期间监督者和员工根据服务或环境变化修改或调整目标，期终由管理者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。（）
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