管理者要为员工制定目标和定额。该目标和定额应该是员工通过努力能够达到的和员工完成目标后能获得他们认为满意的报酬。（）
管理者要为员工制定目标和定额。该目标和定额应该是员工通过努力能够达到的和员工完成目标后能获得他们认为满意的报酬。（）
参考答案和解析
ABCDE
相关考题：
下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是() A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
目标管理的特点是(),强调目标的切实性、可检验性和可度量性。 A、主张管理者独立完成目标的设置工作B、要求员工独立完成目标的设置工作C、主张员工参与对目标的设置工作D、要求员回避与对目标的设置工作
根据期望理论,管理者要充分调动员工的积极性,需要()。 A.针对员工的需要设置报酬和奖励措施B.给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心C.建立报酬与个人绩效挂钩制度，提高员工的工作热情D.提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 A.薪酬管理B.绩效管理C.目标管理D.员工管理
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了( )。A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B．领导者应如何给员工制订工作定额C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D．工作定额对员工积极性的影响
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘．倘若跳起来也摘不到，人就不跳了．如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做．由此可见，领导者给员工制定工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性．定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做．这段文字主要论述了()．A．领导者给员工制定工作定额时所考虑的因素B．领导者应如何给员工制定工作定额C．领导者给员工制定怎样的工作定额是合适的D．工作定额对员工积极性的影响
在进行绩效目标设定的面谈时，管理者避免（ ）。A.和员工成为平等的沟通者B.让员工参与讨论并发表自己的意见和看法C.要求员工对结果指标和行为指标作出承诺D.讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工
以员工的预期和感受为基础制定激励政策时，该政策的主要方面是：（）A、把员工的努力、绩效和奖惩密挂钩B、给予员工良好的福利待遇和职业保障C、向员工明确组织的总目标和具体目标D、给员工更多从事挑战工作的机会，并鼓励并提高绩效
根据期望理论，管理者要充分调动员工的积极性，需要（）。A、针对员工的需要设置报酬和奖励措施B、给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心C、建立报酬与个人绩效挂钩制度，提高员工的工作热情D、提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
以下哪种说法是不正确的？（）A、短期目标一般不跨年度，可在几个星期或几个月内完成B、长期绩效目标对应的是绩效规划，一般为3～5年，甚至更长的时间C、短期目标应该是通过员工努力能够达到的目标，不可定得过高D、长期目标是为短期目标而定，最终目标是长期目标
员工记份卡通过定期考核各岗位员工的目标完成情况，对员工（）和指标进行目标管理和持续追踪，以帮助员工分析差距和机会，并确定改进方案，实现对员工关键能力发展的关注。A、关键行为B、主要工作C、关键能力D、思想动态
单选题以下哪种说法是不正确的？（）A短期目标一般不跨年度，可在几个星期或几个月内完成B长期绩效目标对应的是绩效规划，一般为3～5年，甚至更长的时间C短期目标应该是通过员工努力能够达到的目标，不可定得过高D长期目标是为短期目标而定，最终目标是长期目标
单选题以员工的预期和感受为基础制定激励政策时，该政策的主要方面是：（）A把员工的努力、绩效和奖惩密切挂钩B给予员工良好的福利待遇和职业保障C向员工明确组织的总目标和具体目标D给员工更多从事挑战工作的机会，并鼓励并提高绩效
单选题下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是（）A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算