在进行过程管理的时候,成熟企业为了获得对此类业务末来的把握,还会以预算原理进行新的测算,这就是（）。A.弹性预算法B.滚动预算法C.增量预算法D.零基预算法E.固定预算法
在进行过程管理的时候,成熟企业为了获得对此类业务末来的把握,还会以预算原理进行新的测算,这就是（）。
A.弹性预算法
B.滚动预算法
C.增量预算法
D.零基预算法
E.固定预算法
B.滚动预算法
C.增量预算法
D.零基预算法
E.固定预算法
参考解析
解析：
相关考题：
学术委员会在新业务、新技术实施过程中的作用()。 A、对新业务、新技术进行论证，提出意见，报主管院长B、对新业务、新技术实施过程进行阶段性监控C、对新业务、新技术实施过程进行日常管理D、讨论决定新业务、新技术的是否在临床全面开展
在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理咨询调研的理解，不准确的是（ ）。A．在调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动B．调研对象应选择重要的部门和经营环节C．调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值活动来进行D．对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研
由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于( )分析。A．经济因素B．技术因素C．社会文化因素D．政治因素
下面关于财务管理的环节表述正确的是（ ）。A．财务分析是财务管理的核心，财务预测是为财务决策服务的B．财务预算是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划C．财务控制就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现D．财务规划和预测首先要以全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略目标和规划
顾客在卖米的时候，常常会捧起一把米来判断整袋大米的质量；对奶粉质量进行判断的时候，常常选取几袋来判断这一批次奶粉的质量。这些形象的生活案例，就是（）原理的的实际运用。A、抽样B、问卷C、访谈D、观察
多选题增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整，它的编制遵循－些假定，包括（）。A企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整B企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持C以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数D企业现有业务活动有些是不合理的，需要进行调整
判断题为了达到优化目标，就必须运用系统理论，对管理进行分析，这就是系统原理.A对B错