()又称连续预算法。A:增量预算法B:零基预算法C:定期预算法D:滚动预算法
在进行过程管理的时候,成熟企业为了获得对此类业务末来的把握,还会以预算原理进行新的测算,这就是（）。A.弹性预算法B.滚动预算法C.增量预算法D.零基预算法E.固定预算法
企事业单位在运行平稳时多采用（）。A.零基预算法B.增量预算法C.固定预算法D.弹性预算法E.滚动预算法
企事业单位遇有重大的内外变化的时候，使用（）。A.零基预算法B.增量预算法C.固定预算法D.弹性预算法
在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）A.固定预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.增量预算法E.弹性预算法
在组织结构变化不大和业务相对成熟稳定的企业,销售费用预算可采用（）。A.零基预算法B.增量预算法C.滚动预算法D.收入百分比法
在企业内部，研发部门做预算时，通常使用（）。A.零基预算法B.增量预算法C.固定预算法D.弹性预算法
在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算法缺点的是（ ）。A.弹性预算法B.增量预算法C.零基预算法D.滚动预算法
下列各项预算编制方法中，是在成本性态分析的基础上进行编制的是（ ）。A.弹性预算法B.固定预算法C.零基预算法D.滚动预算法
可以克服以往不合理费用内容和开支标准的预算是（ ）。A.定期预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.增量预算法
为克服传统的固定预算法的缺点，人们设计了一种考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况的预算方法，即（ ）。A.弹性预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.增量预算法
有助于增加预算编制透明度，并能够克服增量预算法缺点的预算方法是（ ）。A.弹性预算法B.固定预算法C.零基预算法D.滚动预算法
按其出发点的特征不同，编制预算的方法可以分为（ ）。A.增量预算法B.零基预算法C.定期预算法D.滚动预算法
下列预算编制方法中较灵活的包括( )。A.固定预算法B.弹性预算法C.定期预算法D.滚动预算法E.零基预算法
预算能够保持连续性的预算方法称为( )。A.固定预算法B.增量预算法C.滚动预算法D.弹性预算法
按照预算期的时间特征不同分类，经营预算编制的方法有A.增量预算法B.弹性预算法C.定期预算法D.零基预算法E.滚动预算法
按照预算编制出发点特征的不同，编制预算的方法可分为：A.固定预算法B.增量预算法C.零基预算法D.滚动预算法E.弹性预算法
按业务量基础的数量特征，预算编制方法包括（ ）。A.固定预算法B.零基预算法C.增量预算法D.弹性预算法E.定期预算法
经营业务和产销量稳定的企业适合采用的预算编制方法是（ ）。A.增量预算法B.弹性预算法C.固定预算法D.滚动预算法
下列预算编制方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算法缺点的是()。A.弹性预算法B.增量预算法C.零基预算法D.滚动预算法
经营业务比较稳定的企业适合采用的预算编制方法是（ ）。 A.增量预算法B.弹性预算法C.固定预算法D.滚动预算法
新产品成本预算可以采用的预算方法有（）。A、弹性预算法B、固定预算法C、增量预算法D、零基预算法E、滚动预算法
在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）。A、固定预算法B、零基预算法C、滚动预算法D、增量预算法
在组织结构变化不大和业务相对成熟稳定的企业，销售费用预算可采用（）A、增量预算法B、滚动预算法C、收入百分比法D、零基预算法
在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）A、固定预算法B、零基预算法C、滚动预算法D、增量预算法
单选题在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）A固定预算法B零基预算法C滚动预算法D增量预算法
单选题在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）。A固定预算法B零基预算法C滚动预算法D增量预算法