项目管理过程中,在项目的(  )过程中,要制定项目章程。 A.启动 B.计划 C.执行与监控 D.收尾

项目管理过程中,在项目的(  )过程中,要制定项目章程。
A.启动
B.计划
C.执行与监控
D.收尾


参考解析

解析:在一个新项目的启动过程中,要确认新项目的存在,其主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。

相关考题:

逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中,要考虑的输入因素或工具为() A.组织政策和程序B.项目章程C.项目管理信息系统D.包含以上3项,但不限于上述3项

项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的()中。 A.范围规划,范围说明书B.立项,章程C.开始,范围说明书D.范围规划,章程

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体包括( )。A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

关于服务项目管理基本原则,下列说法不正确的是( )。A.服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期B.用系统的思想来管理服务项目C.在服务项目的管理过程中,可以忽略某一次要阶段D.项目管理必须从项目系统的整体出发

关于服务项目管理基本原则,下列说法不正确的是()。A、服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期B、用系统的思想来管理服务项目C、在服务项目的管理过程中,可以忽略某一次要阶段D、项目管理必须从项目系统的整体出发

在制定项目成本管理计划的过程中,应该关注:()A、项目章程规定了预先批准的财务资源,所以应该作为参考B、协议里面涉及到有关财务金额,所以应该作为参考C、在完成本过程后,获得合同D、在完成本过程后,获得项目章程

逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中,要考虑的输入因素或工具为()A、组织政策和程序B、项目章程C、项目管理信息系统D、包含以上3项,但不限于上述3项

项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的()中。A、范围规划,范围说明书B、立项,章程C、开始,范围说明书D、范围规划,章程

结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()A、企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

确定项目的开始和完成日期,这项活动处于时间管理过程中的哪个过程?()A、排列活动顺序B、制定进度计划C、定义范围D、制定项目章程

若要产生项目的初步概要定义,供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功,下列哪一项是其中必要过程?()A、制定项目工作说明书B、制定项目章程C、制定WBSD、收集需求

项目章程在项目的哪个阶段被制定:()A、启动B、计划C、执行D、控制

在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()A、停止为项目工作,因为风险太高B、停止制定项目章程,开始制定风险管理计划C、继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划D、继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程

在项目风险管理过程中,完善项目各参与方的(),加强(),可降低项目的()。

渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中,渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?()A、假设条件B、项目章程C、项目管理信息系统D、组织的方针政策和标准

最需要谈判技巧的3种项目情景是()A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目管理团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B、制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C、启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队

项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()A、规划B、执行C、监控D、收尾

在选择最适合的项目组织形式时,要采取的第一步骤是:()A、创建工作分解结构(WBS),并让它来决定项目的组织结构B、制定一份初始的项目计划,并确定负责每一项任务的职能部门C、参加高级管理层制定的项目章程D、制定项目进度计划,包括自上而下的流程图,并确定执行每一项任务的职能部门

最需要谈判技巧的3种项目情景是:()A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B、制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C、启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队

启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书,这涉及项目的()管理知识。

单选题项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()A规划B执行C监控D收尾

单选题结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()A企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

单选题确定项目的开始和完成日期,这项活动处于时间管理过程中的哪个过程?()A排列活动顺序B制定进度计划C定义范围D制定项目章程

单选题项目章程在项目的哪个阶段被制定:()A启动B计划C执行D控制

单选题项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的()中。A范围规划,范围说明书B立项,章程C开始,范围说明书D范围规划,章程

单选题在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()A停止为项目工作,因为风险太高B停止制定项目章程,开始制定风险管理计划C继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划D继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程

单选题在制定项目成本管理计划的过程中,应该关注:()A项目章程规定了预先批准的财务资源,所以应该作为参考B协议里面涉及到有关财务金额,所以应该作为参考C在完成本过程后,获得合同D在完成本过程后,获得项目章程