单选题在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()A停止为项目工作,因为风险太高B停止制定项目章程,开始制定风险管理计划C继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划D继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程

单选题
在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()
A

停止为项目工作,因为风险太高

B

停止制定项目章程,开始制定风险管理计划

C

继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划

D

继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

● 发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,(31)是不正确的。(31)A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,( )是不正确的。A:制定项目章程的工具和技术包括专家判断B:项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C:项目章程应当由项目发起人发布D:项目经理应在制定项目章程后再任命

在规划风险管理过程中,项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?()A、为监控风险趋势,应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()A、创建工作分解结构B、定义项目可交付成果C、指定沟通计划D、创建项目章程

召开项目启动大会的适当时机是()时候。A、完成初步计划之后,但要在执行之前B、在项目经理有积极信息要分享时C、在签署项目章程之前D、在制定沟通计划之后

在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()A、停止为项目工作,因为风险太高B、停止制定项目章程,开始制定风险管理计划C、继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划D、继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程

项目经理加入一个项目,在新市场推出一款产品,项目经理计算记录所涉及的风险,以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么?()A、与相关方讨论和评估可交付成果,并列出潜在风险B、评估可交付成果,并通知团队成员警惕可能的风险C、检查过往项目数据准备风险清单D、与发起人会面评估可能的风险并准备清单

项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、准备项目管理计划B、识别潜在的项目风险C、参与制定项目章程D、招募项目团队

在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?()A、更新风险应对计划,通过停止工作来“规避”B、与相关方开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险C、继续推进项目工作D、审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性

在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用()文件来验证。A、状态更新B、风险登记册C、项目章程D、相关方登记册

公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、创建项目章程B、制定范围说明书C、进行需求获取D、定义商业价值

项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?() A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险管理计划

项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。

项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?() A、确定主要可交付成果B、开始制定项目管理计划C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据D、与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准

审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?()A、制定项目进度表B、收集需求C、定义产品范围D、制定项目范围说明书

召开项目启动大会的适当时机是什么时候?()A、完成初步计划之后,但要在执行之前B、在项目经理有正面消息要分享时C、在签署项目章程之前D、在制定沟通计划之后

单选题审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?()A制定项目进度表B收集需求C定义产品范围D制定项目范围说明书

单选题项目经理加入一个项目,在新市场推出一款产品,项目经理计算记录所涉及的风险,以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么?()A与相关方讨论和评估可交付成果,并列出潜在风险B评估可交付成果,并通知团队成员警惕可能的风险C检查过往项目数据准备风险清单D与发起人会面评估可能的风险并准备清单

单选题项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?()A启动风险过程B识别威胁和机遇C计划促进机遇并降低威胁D审查并更新风险管理计划

单选题项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A制定项目管理计划。B与项目团队一起召开项目启动大会。C获得项目发起人对项目章程的批准。D获得干系人对项目章程的批准。

单选题召开项目启动大会的适当时机是什么时候?()A完成初步计划之后,但要在执行之前B在项目经理有正面消息要分享时C在签署项目章程之前D在制定沟通计划之后

单选题项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()A创建工作分解结构B定义项目可交付成果C指定沟通计划D创建项目章程

单选题一个IS审计人员被应邀参加一个开发项目会议,没有项目风险被记录。当审计师提出了这个问题,项目经理的回答是为时尚早,如果风险确实开始影响项目,将聘用风险经理。IS审计师最适当的回应:()A强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性,并制定应急计划B接受项目经理的观点,项目经理负责承担项目的后果C委任一位风险经理D通知项目经理,审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查

单选题项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?()A确定主要可交付成果B开始制定项目管理计划C通过利用专家判断来评估项目章程的依据D与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。

单选题项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?()A确定主要可交付成果B开始制定项目管理计划C通过利用专家判断来评估项目章程的依据D与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准

单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A准备项目管理计划B识别潜在的项目风险C参与制定项目章程D招募项目团队