司马紫衣最近很焦虑,于是在面对冲突时采用了回避的方式。请问,如果用“关注自己”和“关注他人”作为两个维度划分四个象限,回避处于A.高度关注自己,低度关注他人B.低度关注自己,低度关注他人C.高度关注自己,高度关注他人D.低度关注自己,高度关注他人

司马紫衣最近很焦虑,于是在面对冲突时采用了回避的方式。请问,如果用“关注自己”和“关注他人”作为两个维度划分四个象限,回避处于

A.高度关注自己,低度关注他人
B.低度关注自己,低度关注他人
C.高度关注自己,高度关注他人
D.低度关注自己,高度关注他人

参考解析

解析:社会心理;社会影响;冲突。 A项是对峙;B项是回避;C项是合作;D项是顺应。

相关考题:

方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。 A.妥协B.迁就C.合作D.回避

回避型人格和分裂型人格之间的最主要区别是A、回避型人格者恐惧被人拒绝,而分裂型人格者对被人拒绝无所谓B、回避型人格者坚信自己社交无能,而分裂型人格者坚信自己社交能力充足C、回避型人格者自觉有吸引力,而分裂型人格者自觉缺乏吸引力D、回避型人格者渴望与他人建立关系,而分裂型人格者对他人基本没兴趣E、回避型人格者在交往时经常感到焦虑,而分裂型人格者不存在焦虑

在面对冲突时,对他人需要的关注较高,对自身需要的关注较低,不发生争论,这种面对冲突的行为是( )。A、对抗B、迁就C、折中D、回避

想倾诉自己的烦恼,又怕被别人取笑,这种心理冲突属于()。 A、趋向——趋向型冲突B、回避——回避型冲突C、趋向——回避型冲突D、多重趋避型冲突

如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。 A.回避B.协商处理C.妥协处理D.正面对抗

在7月份的某一天,司马紫衣有一股想揍人的冲动。会对司马紫衣的侵犯产生影响的因素包括()A.北京摄氏40度温度B.正在观看的《北斗神拳》C.司马紫衣觉得最近过得很失败D.司马紫衣是男的

归因偏差有很多种,下面哪种属于基本归因错误?()A.司马紫衣认为论文写作期间的焦虑是由于能力不足造成的B.司马紫衣认为论文写作期间的焦虑是由于导师给予的压力太大C.司马紫衣认为论文写作期间的焦虑是由于自己是个容易焦虑的人D.司马紫衣的同学认为司马紫衣在论文写作期间的焦虑是由于他本人是个容易焦虑的人

司马紫衣在写作毕业论文期间很焦虑,在对同学的言语中常常带有攻击性。这可以用哪种理论解释?()A.死亡本能论B.侵犯本能论C.动机论D.社会学习理论

临近毕业答辩的时候,司马紫衣非常焦虑,于是去做心理咨询。下面哪一种属于凯利的归因解释?()A.司马紫衣能力不够引起了焦虑,所以只好去看心理咨询师B.写论文实在太难了,即使司马紫衣再写一次论文,依然会焦虑到去看心理咨询师C.司马紫衣之所以去做咨询,是因为司马紫衣认为在需要寻求帮助的时候去找心理咨询师是正常的事情D.司马紫衣的其他同学在写论文期间都很焦虑,只是司马紫衣的焦虑水平更高一些

司马紫衣突然很沮丧地发现,自己并不是一个自信的人。司马紫衣自我意识的发展用哪种理论解释最合适?()A.奥尔伯特的自我发展理论B.米德的自我发展理论C.埃里克森的自我发展理论D.自我矛盾理论

如果冲突双方虽不配合但也不固执,应该使用下列哪一项冲突管理?()A、回避B、面对C、妥协D、缓解

按照性质划分,团队冲突有建设性冲突和破坏性冲突两种。下列关于建设性冲突的特点说法正确的一项是()A、双方都对自己观点赢得胜利十分关注B、双方之间的冲突仅局限于争论的问题C、对对方的观点与意见采取回避的态度D、双方在意见交换方面缺乏有效的途径

冲突的解决有多种方式,区分不同解决方式的主要依据是()。A、对自身需要的关注,对他人需要的关注B、对自身需要的关注,对组织需要的关注C、对员工需要的关注,对他人需要的关注D、对自身需要的关注,对团队需要的关注

1991年,布伦南等人设计的“亲密关系体验里表”主要包括哪两个维度?()A、时间维度B、空间维度C、焦虑维度D、回避维度

以下哪一项解决冲突的技术的目标是将其他人的需求与关注置于自身之上以保持和谐关系()。A、适应B、妥协C、协作D、回避

()冲突是指一个人人必须在两个否定目标中选择其一,即同时面对的两个目标都只能诱发回避趋向时所发出的冲突。

当面对多个岗位选择时,我们需要有各种利弊得失考虑,如工资收入、升职空间、工作性质、生活保障等,这种目标冲突类型为()A、接近一接近型冲突B、回避_回避型冲突C、接近一回避型冲突D、多重接近一回避型冲突

()就是决策时面对两个以上的方案,而每个方案都有积极面和消极面。A、双避冲突B、双趋冲突C、接近-回避型冲突D、双重接近-回避型冲突

决策时面对两个以上的方案,而每个方案都有积极面和消极面,这种类型的冲突属于()A、双避冲突B、双趋冲突C、接近-回避型冲突D、双重接近-回避型冲突

如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。A、回避B、协商处理C、妥协处理D、正面对抗

当团队冲突的所有方决定放弃他们的部分需求和关注度从而达成一致时,他们选择的是冲突管理的()策略。A、回避B、妥协C、迁就D、协作

单选题以下哪一项解决冲突的技术的目标是将其他人的需求与关注置于自身之上以保持和谐关系()。A适应B妥协C协作D回避

单选题当面对多个岗位选择时,我们需要有各种利弊得失考虑,如工资收入、升职空间、工作性质、生活保障等,这种目标冲突类型为()A接近一接近型冲突B回避_回避型冲突C接近一回避型冲突D多重接近一回避型冲突

单选题如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。A回避B协商处理C妥协处理D正面对抗

单选题决策时面对两个以上的方案,而每个方案都有积极面和消极面,这种类型的冲突属于()A双避冲突B双趋冲突C接近-回避型冲突D双重接近-回避型冲突

多选题1991年,布伦南等人设计的“亲密关系体验里表”主要包括哪两个维度?()A时间维度B空间维度C焦虑维度D回避维度

单选题在面对冲突时,对他人需要的关注较高,对自身需要的关注较低,不发生争论,这种面对冲突的行为是()。A对抗B迁就C折中D回避