项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A. 职能式B. 矩阵式C. 直线式D. 项目式

项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A. 职能式
B. 矩阵式
C. 直线式
D. 项目式

参考解析

解析：本题主要考查矩阵组织结构模式。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

综上所述，本题正确答案为B项。

相关考题：

应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明() A.组织实现其目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D.班子成员的凝聚度
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项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A．职能式B．矩阵式C．直线式D．项目式
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在矩阵式项目组织中,项目经理和职能部门经理对项目的管理权力的总是对等的。() 此题为判断题(对，错)。
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在项目组织中,项目管理的主体是()。 A、总经理B、部门经理C、职能经理D、项目经理
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在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。A、项目经理B、职能经理C、公司经理D、职业经理E、作业经理
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与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D.项目管理处于主体地位E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
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下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B：管理人员工作单一，易于提高工作质量C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
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A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型B.矩阵型C.职能型D.直线型
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管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。A:项目经理B:部门经理C:工作场所D:管理人员
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反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。A、工作任务分工表B、管理职能分工表C、项目组织结构图D、项目结构图
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在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点A.职能型B.矩阵型C.项目型D.复合型
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下列关于项目组织形式论述正确的是（）。A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
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下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
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如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。A、直线制组织B、部门控制组织C、矩阵式组织D、事业部制组织
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应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）A、组织实现其目标的能力B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C、相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D、班子成员的凝聚度
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项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。A、矩阵型B、项目型C、职能型D、都一样
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组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。
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在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。A、项目总经理和项目经理B、项目经理和指挥部门经理C、指挥部门经理和职能部门经理D、项目经理和职能部门经理
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、直线职能制
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工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。A、无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高B、不易处理好管理层次和管理部门的关系C、各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长D、受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
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项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A、职能性B、矩阵式C、直线式D、项目式
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与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D、项目管理处于主体地位E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
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关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
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单选题某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。A直线制B职能制C矩阵制D直线职能制
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单选题项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A职能性B矩阵式C直线式D项目式
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单选题在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。A项目总经理和项目经理B项目经理和指挥部门经理C指挥部门经理和职能部门经理D项目经理和职能部门经理
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单选题如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。A直线制组织B部门控制组织C矩阵式组织D事业部制组织
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单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
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