格雷恩及其同事强调LMX的推进包括（　　）等阶段。A.区分领导—下属的二元探索B.对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查C.对二元合作关系建构的描述D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合E.组织内部网络与股东的外部关系和沟通

格雷恩及其同事强调LMX的推进包括（　　）等阶段。

A.区分领导—下属的二元探索
B.对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查
C.对二元合作关系建构的描述
D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E.组织内部网络与股东的外部关系和沟通

参考解析

解析：领导者对待同一团体内部的不同下属往往根据其与自己关系的远近亲疏采取不同的态度和行为，因此，乔治·格雷恩及其同事提出领导—成员交换理论，简称LMX理论，强调LMX的推进分为四个阶段：①区分领导—下属的二元探索；②对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查；③对二元合作关系建构的描述；④在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合，包括了组织内部的网络以及与客户、供货商、股东等外部的关系。

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下列属于工MX理论的推进阶段的有（　）。A、对圈里人与圈外人的组织贡献进行评估B、对二元合作关系建构的描述C、区分领导——下属的二元探索D、在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合E、对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查
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