下列关于实施人力需求预测的步骤，正确的排列顺序是( )。①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。A.②④③①B.②①④③C.②①③④D.②④①③
下列关于实施人力需求预测的步骤，正确的排列顺序是( )。①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。
A.②④③①
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
参考解析
解析：人力需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：①预测组织未来生产经营状况；②估算各职能工作活动的总量；③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
相关考题：
人力资源需求预测程序的第一步是( )。A．预测组织未来生产经营状况B．确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C．估算各职能工作活动的总量D．确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A．①一②一③一④B．②一①一③一④C．②一①一④一③D．②一④一①一③
下列实施人力需求预测的步骤的正确排列顺序为（ ）。（1）估算各职能工作活动的总量；（2）预测组织未来生产经营状况；（3）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的要求量；（4）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；A．（1）—（2）—（4）—（3）B．（2）—（1）—（4）—（3）C．（2）—（1）—（3）—（4）D．（2）—（4）—（1）—（3）
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A．各职能部门职责明确，层次清楚B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
人力资源需求预测程序的第一步是()。A:确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量B:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C:估算各职能工作活动的总量D:预测组织未来生产经营状况
人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为( )。A.预测组织未来生产经营状况B.估算各职能工作活动的总量C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量E.将实际结果与预测结果进行比较
下列关于实施人力需求预测步骤的排序正确的是( )。(1)估算各职能工作活动的总量；(2)预测组织未来生产经营状况；(3)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；(4)确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。A.(2)(4)(3)(1)B.(2)(1)(4)(3)C.(2)(1)(3)(4)D.(2)(4)(1)(3)
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。 ①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A、①——②——③——④B、②——①——③——④C、②——①——④——③D、②——④——①——③
人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。下列关于实施人力需求预测的步骤，不正确的排列顺序是（）。A、①②③④B、②①④③C、②①③④D、②④①③E、④③①②
单选题下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。 ①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A①——②——③——④B②——①——③——④C②——①——④——③D②——④——①——③
多选题人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。下列关于实施人力需求预测的步骤，不正确的排列顺序是（）。A①②③④B②①④③C②①③④D②④①③E④③①②
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
多选题企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）A明确各职能部门的具体工作目标B协调各职能部门的经济活动C控制各个职能部门的经济活动D考核各职能部门的工作业绩