( )基于财务指标的战略控制方法。A、利润计划轮盘法B、杜邦分析法C、目标利润法D、平衡记分卡法
( )基于财务指标的战略控制方法。
A、利润计划轮盘法
B、杜邦分析法
C、目标利润法
D、平衡记分卡法
B、杜邦分析法
C、目标利润法
D、平衡记分卡法
参考解析
解析：杜邦分析法的考察，杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法
相关考题：
在基于战略的薪酬系统设计中,技术是()A.战暗设计运用的方法B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法D.制度设计的出发点 在基于战略的薪酬系统设计中，技术是( )A.战略设计运用的方法B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法D.制度设计的出发点
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要是( )。A．前者以战略为中心，后者以控制为中心B．前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主C．前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本D．前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关度不高E．前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要有（ ）。A.前者以战略为中心，后者以控制为中心B.前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主C.前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本D.前者来源于组织的战略目标的需要，后者与组织战略的相关度不高E.前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
下列关于成本管理的表述正确的有（ ）。A.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高B.财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本C.成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标D.成本控制是成本管理的核心
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要有()。A:前者以战略为中心，后者以控制为中心B:前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主C:前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本D:前者来源于组织的战略目标的需要，后者与组织战略的相关度不高E:前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别是()。A.前者是以战略为中心，而后者是以控制为中心B.前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生的C.前者是通过财务与非财务指标相结合，后者是以财务指标为主，非财务指标为辅D.前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关程度不高E.前者注重对过去绩效的考评，后者更有效地控制员工个人的行为
威利公司经过多年的积累发展，规模不断扩大，企业已逐步进入战略管理阶段。总裁刘明意识到企业高度的复杂性要求有更加综合的业绩考评方法，而不仅仅是财务指标。针对这一现状，作为总裁助理的你拟向刘总提交一份基于战略的业绩评价建议。试介绍一种基于战略的业绩评价方法及构建步骤。 请按以下层次论述： （一）平衡计分卡与战略管理
“基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定等，并检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制”应属于下列哪种控制方法（）？A、产出控制B、战略控制C、战术控制D、产出控制
平衡记分卡与传统考核方法比较，其优势在于（）：A、消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性B、是考核系统与管理系统的完美结合C、以顾客为导向，缩短反应时间，提高质量，重视团队合作D、是一个基于战略的绩效考核系统，发展和强化了战略管理系统E、防止了次优化行为
多选题生产运营战略的基本类型有（）A基于成本战略B基于利润战略C基于时间战略D基于质量战略