基于财务指标的战略控制方法是（ ）。A.杜邦分析法B.平衡计分卡C.决策树分析法D.利润计划轮盘

基于财务指标的战略控制方法是（ ）。

A.杜邦分析法
B.平衡计分卡
C.决策树分析法
D.利润计划轮盘

参考解析

解析：此题考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，主要利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平。

相关考题：

战略控制的方法有多种，下列基于财务指标的战略控制方法是（ ）。 A．杜邦分析法 B．波士顿矩阵分析 C．平衡记分卡 D．利润计划轮盘
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下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是( )。A．战略控制的期间长于预算控制B．预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C．预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D．预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
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平衡计分卡是最近很流行的工具,它是一整套财务指标传达战略的方法。() 此题为判断题(对，错)。
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下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有( )。A．战略控制的期间长于预算控制B．预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C．预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D．预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
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追求生产系统的规模经济性,是()的实质 A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略
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生产运营战略的基本类型有() A、基于成本战略B、基于利润战略C、基于时间战略D、基于质量战略
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在基于战略的薪酬系统设计中,技术是()A.战暗设计运用的方法B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法D.制度设计的出发点 在基于战略的薪酬系统设计中，技术是(  )A.战略设计运用的方法B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法D.制度设计的出发点
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战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要是( )。A．前者以战略为中心，后者以控制为中心B．前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主C．前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本D．前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关度不高E．前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
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战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要有（ ）。A.前者以战略为中心，后者以控制为中心B.前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主C.前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本D.前者来源于组织的战略目标的需要，后者与组织战略的相关度不高E.前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
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( )基于财务指标的战略控制方法。A、利润计划轮盘法B、杜邦分析法C、目标利润法D、平衡记分卡法
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( )基于财务指标的战略控制方法。 A.利润计划轮盘法B.杜邦分析法C.目标利润法D.平衡记分卡法
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下列关于成本管理的表述正确的有（　）。A.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高B.财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本C.成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标D.成本控制是成本管理的核心
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关于战略导向KPI的表述，不正确的是（ ）。A.以控制为中心B.有利于企业战略的实施C.战略目标自上而下分解D.将财务与非财务指标结合
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战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要有()。A:前者以战略为中心，后者以控制为中心B:前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主C:前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本D:前者来源于组织的战略目标的需要，后者与组织战略的相关度不高E:前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
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战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别是()。A.前者是以战略为中心，而后者是以控制为中心B.前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生的C.前者是通过财务与非财务指标相结合，后者是以财务指标为主，非财务指标为辅D.前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关程度不高E.前者注重对过去绩效的考评，后者更有效地控制员工个人的行为
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威利公司经过多年的积累发展，规模不断扩大，企业已逐步进入战略管理阶段。总裁刘明意识到企业高度的复杂性要求有更加综合的业绩考评方法，而不仅仅是财务指标。针对这一现状，作为总裁助理的你拟向刘总提交一份基于战略的业绩评价建议。试介绍一种基于战略的业绩评价方法及构建步骤。 请按以下层次论述： （一）平衡计分卡与战略管理
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在基于战略的薪酬系统设计中，技术是（）A、战略设计运用的方法B、战略设计的出发点C、制度设计运用的方法D、制度设计的出发点
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访问控制以其不同的实现方法可以分为若干种类，Windows系统的访问控制是（）A、基于进程的访问控制B、基于文件的访问控制C、基于任务的访问控制D、基于对象的访问控制
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“基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定等，并检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制”应属于下列哪种控制方法（）？A、产出控制B、战略控制C、战术控制D、产出控制
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财务指标控制属于营销推广控制的（）类型。A、年度计划控制B、效率控制C、赢利能力控制D、战略控制
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平衡记分卡与传统考核方法比较，其优势在于（）：A、消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性B、是考核系统与管理系统的完美结合C、以顾客为导向，缩短反应时间，提高质量，重视团队合作D、是一个基于战略的绩效考核系统，发展和强化了战略管理系统E、防止了次优化行为
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战略选择的方法主要有（）。A、战略逻辑理性评估B、财务指标分析法C、组织温度调查法D、内部要素评价法E、风险分析法
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单选题财务指标控制属于营销推广控制的（）类型。A年度计划控制B效率控制C赢利能力控制D战略控制
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多选题以下关于战略控制说法错误的是（　）A战略控制的期间一般为一年以内B战略控制的重点是外部C战略控制的方法是定性方法D进行战略控制时需要不断纠正行为
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多选题下列关于战略控制说法正确的有（）.A战略控制使用的是定性方法和定量方法B战略控制使用的是定量方法C战略控制是个不断纠正行为的过程D战略控制重点是内部和外部
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单选题追求生产系统的规模经济性，是（）的实质。A基于成本战略B基于时间战略C基于质量战略D基于利润战略
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单选题基于财务指标的战略控制方法是（ ）。A杜邦分析法B平衡计分卡C决策树分析法D利润计划轮盘
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