你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会（ ）。A.找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止B.把建议写成书面报告，再次向领导推荐C.找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映D.以后再也不提出意见或建议了
你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会（ ）。
A.找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止
B.把建议写成书面报告，再次向领导推荐
C.找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映
D.以后再也不提出意见或建议了
A.找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止
B.把建议写成书面报告，再次向领导推荐
C.找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映
D.以后再也不提出意见或建议了
参考解析
解析：
相关考题：
你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳，你会（ ）A、把你的想法直接汇报给更上一级别上司B、找上司交谈，了解不采用的原因C、继续完善自己的想法D、放弃这种方法，你问为领导不采用自有理由
你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳。你会（ ）。A．把你的想法直接汇报给更上一级别的上司B．找上司交谈，了解不采用的原因C．继续完善自己的想法D．放弃这种方法，认为领导不采用自有理由
你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会( )。A．找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止B．把建议写成书面报告，再次向领导推荐C．找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映D．以后再也不会提出意见或建议了
公司的某件物品丢失，领导查找几次未有结果，你从各方面获得的线索表明这件事情很有可能是某某同事干的，你会( )。A．找某某谈心，让他主动承担责任B．闷在心里，佯装不知C．向上司报告自己所了解到的情况D．仔细研究，向公司领导提出加强物品管理的新办法
公司的某件物品丢失，领导查找几次未有结果．你从各方面获得的线索表明这件事情很有可能是某某同事干的，你会( )．A．找某某谈心，让他主动承担责任B．闷在心里，佯装不知C．向上司报告自己所了解到的情况D．子细研究，向公司领导提出加强物品管理的新办法
如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。(A)继续向公司领导提建议(B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议 (C)觉得领导有点“官僚” (D)觉得自己没有用武之地
你和小王同在一家公司上班，公司主管领导对小王格外照顾，似乎小王做错了事情也从不计较。相反，如果事情发生在你身上，就会受到批评。你会( ）。(A)向领导提出抗议 (B)向小王请教和领导搞好关系的诀窍.(C)努力和小王搞好关系 (D)努力工作，顺其自然
你善于研究市场，但你所提出的拓展市场的许多建议从未被领导采纳过，你会 ( )。(A)以后不再提建议了(B)不再投入那么多的精力研究了(C)转而给别的公司提建议(D)依然继续给领导提建议，但会改变方式
如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。A． 继续向公司领导提建议B． 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议C． 觉得领导有点“官僚”D． 觉得自己没有用武之地
你和小王同在一家公司上班，公司主管领导对小王格外照顾，似乎小王做错了事情也从不计较。相反，如果事情发生在你身上，就会受到批评。你会（ ）。A． 向领导提出抗议B． 向小王请教和领导搞好关系的诀窍C． 努力和小王搞好关系D． 努力工作，顺其自然
假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）A、法定权力B、专家权力C、联络权D、参照权
单选题假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）A法定权力B专家权力C联络权D参照权
问答题作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？