( )负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。 A.战略规划部 B.人力资源部 C.核心业务部 D.监察部
( )负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。
A.战略规划部 B.人力资源部 C.核心业务部 D.监察部
A.战略规划部 B.人力资源部 C.核心业务部 D.监察部
参考解析
解析：
相关考题：
下列关于预算的编制程序的说法中，不正确的有()。A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
关于销售计划管理,下列说法错误的是()。 A、销售计划管理要设定总体目标额及不同产品的销售目标额B、企业应当根据发展战略和年度生产经营计划制定销售计划C、企业应当及时调整计划，调整后的销售计划无需再次审批D、企业应当制定年度销售计划和月度销售计划
绩效日常管理小组中战略规划部负责()。A.按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出KPI及具体指标值调整方案B.负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈，及时提出调整建议C.提供年度和月度考评参数D.负责对KPI考评执行情行监督、检查，并汇总各考评部门的意见E.根据考评情况提交奖惩报告、
绩效日常管理小组中的战略规划部的职责是（ ）。A．负责按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案B．负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议C．负责汇总计算绩效分值并形成报告D．负责提供年度和月度考评参数E．负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告
某公司上年度人工费用如表5—5所示。上年度净产值为12250万元，本年度确定目标净产值为14550万元，目标劳动分配率与上年度相同。?请根据上述资料。分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率。?
绩效管理委员会中，人力资源部的工作分工包括（）。A、向委员会提出所有部门KPI及指标值的调整方案B、对考评体系的设计和调整提出建议C、提供年度和月度考评参数D、指导和督促绩效管理日常工作的开展E、汇总计算绩效分值并形成报告
关于绩效考评组织，下列说法正确的是（）。A、绩效管理可以根据企业业务进行组织分工B、绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评C、人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标值调整方案D、绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成E、在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级
关于考评组织，下列说法正确的是（）。A、绩效管理可以根据企业业务进行组织分工B、绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评C、人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标调整值方案D、绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成E、在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级
多选题根据《企业民主管理规定》，国有企业、集体企业应当向职工公开的内容包括（）A经营管理的基本情况B集体合同文本和劳动规章制度的内容C年度生产经营目标及完成情况D社会保险以及企业年金的缴费情况
多选题关于绩效考评组织，下列说法正确的是（）。A绩效管理可以根据企业业务进行组织分工B绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评C人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标值调整方案D绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成E在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级
多选题绩效管理委员会中，人力资源部的工作分工包括（）。A向委员会提出所有部门KPI及指标值的调整方案B对考评体系的设计和调整提出建议C提供年度和月度考评参数D指导和督促绩效管理日常工作的开展E汇总计算绩效分值并形成报告
判断题年度考核指标KPI与半年考核指标KPI不相同，因其目标值为年度总目标值。（）A对B错