（ ）和员工流动率成正比。A.员工工作满意度B.员工家庭—生活平衡感C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外未来发展的预期和评价
（ ）和员工流动率成正比。
A.员工工作满意度
B.员工家庭—生活平衡感
C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价
D.员工对其在企业外未来发展的预期和评价
B.员工家庭—生活平衡感
C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价
D.员工对其在企业外未来发展的预期和评价
参考解析
解析：企业外部的招聘信息会对企业在职员工产生巨大的吸引力，只有当它的能量大到足以抵消企业对员工的吸引力时，在职员工流出企业的现象才会发生。因此，员工对其在企业外未来发展的预期和评价越高，员工的流动率也越高。
相关考题：
按照员工流动的个人主观原因，员工流动可以分为（ ）。A. 自愿性流动和非自愿性流动B. 地区流动、层级流动和专业流动C. 员工流入、员工内部流动和员工流出D. 人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动
下列选项中关于员工流动的类型叙述正确的有( )。A．按员工流动的主动性与否，分为自愿性流动和非自愿性流动B．按员工流动的边界是否跨越企业，分为员工流入、员工内部流动和员工流出C．按流动的规模，分为单向流动、双向流动和多向流动D．按员工流动的走向，分为地区流动、层级流动和专业流动E．按员工流动个人主观原因，分为人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动
关于员工流动描述正确的是（ ）。A.从劳动者的角度划分，员工流动可以分为员工流人企业和员工流出企业B.企业员工总流动率可以反映企业员工流动的具体原因C.工作满意度是唯一制约和影响企业员工流动的因素D.员工非工作价值和非工作角色的偏好会直接导致企业员工的流动E.员工流动最准确的预报器是员工流动的行为倾向
若劳动者根据期望总工资收入来决定是否流动，可以预期一般情况下（）A、工资较高的单位员工流动率较低B、工资较低的单位员工流动率较高C、工资较高的单位员工流动率较高D、工资较低的单位员工流动率较低
自我管理型团队能够很好地提高员工的工作满意度，但是有人发现与传统组织比较起来，自我管理型团队的（）。A、离职率偏高、流动率偏低B、离职率和流动率偏高C、离职率偏低、流动率偏高D、离职率和流动率偏低
平衡记分卡创新和学习度量指标的两个示例为（）A、员工晋升率和环境事故数目。B、员工培训小时数和产品不良率。C、建议员工人数以及每名员工每天完成的成品数目。D、员工流动率以及内部流程改进次数。
单选题自我管理型团队能够很好地提高员工的工作满意度，但是有人发现与传统组织比较起来，自我管理型团队的（）。A离职率偏高、流动率偏低B离职率和流动率偏高C离职率偏低、流动率偏高D离职率和流动率偏低
单选题若劳动者根据期望总工资收入来决定是否流动，可以预期一般情况下（）A工资较高的单位员工流动率较低B工资较低的单位员工流动率较高C工资较高的单位员工流动率较高D工资较低的单位员工流动率较低
单选题按照流动原因和具体类型计算的流动率，以下表达不正确的是（ ）。A主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100%B被动辞职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数×100%C员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工平均人数×100%D员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工总人数×100%
多选题编制员工流动率定期调查表的几个方面：（）。A企业工作条件和环境方面的因素B员工家庭生活方面的因素C员工个人发展方面的因素D企业的人员流动历史数据E其他影响员工流动的因素