宏伟公司下设制造部,制造部下设两个分厂,每个分厂有两个车间,那么制造部在编制成本业绩报告时,应该包括下列各项中的( )。 A、制造部一分厂甲车间业绩报告B、制造部一分厂乙车间业绩报告C、制造部二分厂A车间业绩报告D、制造部二分厂B车间业绩报告

宏伟公司下设制造部,制造部下设两个分厂,每个分厂有两个车间,那么制造部在编制成本业绩报告时,应该包括下列各项中的( )。

A、制造部一分厂甲车间业绩报告
B、制造部一分厂乙车间业绩报告
C、制造部二分厂A车间业绩报告
D、制造部二分厂B车间业绩报告

参考解析

解析:由于各成本中心是逐级设置的,所以其业绩报告也应自下而上,从最基层的成本中心逐级向上汇编,直至最高层次的成本中心。每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。
【考点“内部责任中心业绩报告”】

相关考题:

下列与控制图有关的总体和样本的理解正确的有( )。A.总体是包括过去已制成的产品、现在正在制造的产品及未来将要制造的产品的全体B.样本是从现在正在制造的产品中抽取的一小部分C.总体参数不可能精确知道D.样本统计量的数值只能通过估计得到E.总体参数和样本统计量是两个不同的概念

在小型企业中,可以将“生产成本”与“制造费用”两个总账科目合并为“生产费用”,一个总账科目,并下设三个二级科目。这三个二级科目不包括() A、基本生产成本B、制造费用C、辅助生产成本D、制造成本

以下各部门中,不可能作为投资中心的有( )。A.分厂B.生产车间C.海外事业部D.销售部

某企业制造部是一个成本中心,下属两个分厂甲和乙,乙分厂下设A和B两个车间,则B车间的业绩报告不包括( )。A.B车间本身的可控成本B.乙分厂转来的责任成本C.制造部转来的可控成本D.A车间转来的责任成本

Wilcox公司有两个服务部门,信息系统部和人事部;两个制造部门,机加工部和组装部。服务部门之间互相提供服务以及为生产部门提供服务。公司经研究发现,人事部提供服务的部门数量多于信息系统部。若公司采用交叉分配法,则将会出现下面那一种情形?() A、组装部门的成本分配到信息系统部和人事部B、信息系统部的成本分配到制造部以及制造部的成本分配到组装部C、人事部的成本只分配给信息系统部D、信息系统部的成本分配给人事部、制造部和组装部

制造部、储运部、质管部应该参加每月末的物料盘点工作。

以()分散核算形式:以总会计师为领导,下设财务、会计、审计部主管,并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂(或车间等部门)完成的一种会计工作的分工模式。A、总会计师B、会计部经理领导C、财会主管领导D、总会计师(或会计部经理)

如果车间(分厂)将辅助材料、备品配件等作为机物料消耗核算,那么在规模以上工业企业成本费用调查表的“直接材料消耗”部分不填列,而在“制造费用”的“机物料消耗”中填列

配料方案调整需经质管部、制造部、()、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部

配料方案调整需经()、制造部、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部

生产过程管理中,()必须按制度执行物料进出厂管理。A、储运部、制造部B、制造部、质管部C、储运部、质管部D、储运部、运行部

铁路货车轮轴管理信息系统是HMIS的重要组成部分,由()大三级系统和()小三级系统构成。A、铁道部、铁路局、车辆段(工厂);车辆段(工厂)、车间(分厂)、工位B、铁路局、工厂、车辆段;分厂、车辆段、车间C、铁道部、铁路局、车辆段(工厂);铁路局、车辆段(工厂)车间(分厂)D、铁道部、铁路局、车辆段(工厂);分厂、车间、工位

“制造费用”明细账应当按照生产单位(车间、分厂)分别设置。

“异常报告单”应由()填写。A、责任单位B、制造部C、财务部D、生管部

BIQ升级工厂层面需要主导及参与部门有()。A、综合管理部/科B、质量控制部、质量管理部、技术质量科C、制造技术部D、制造部

单选题某公司下设两个分厂,一分厂从事医药保健产品的生产和销售,年营业收入2000万元,现在二分厂准备投资一项目也从事医药保健产品的生产和销售,预计该项目投产后每年为二分厂带来营业收入1000万元,但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂营业收入减少150万元,那么从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的相关现金流入为( )万元。A3000B1000C2850D850

单选题Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。假如Wilcox公司采用按步向下分配法分摊部门成本,下列( )成本分摊将不会发生。A人事部部分成本分摊至信息系统部B信息系统部部分成本分摊至人事部C人事部部分成本分摊至装配部D人事部部分成本分摊至装配部和加工部

单选题Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。假如公司采用直接分配法分摊部门成本,下列成本分摊中( )将会发生。A人事部的部分成本分摊至信息系统部B加工部的部分成本分摊至信息系统部C信息系统部的部分成本分摊至装配部D装配部的部分成本分摊至加工部

单选题Logo公司有两个数据服务部门,分别是系统部和设施部,它们为公司三个生产部门提供支持,三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地平方英尺数(以千位数计)分摊。公司其他信息如下。部门制造费用使用计算机小时数占地平方英尺数系统部$200,000 3001000设施部100000900600加工部40000036002000装配部55000018003000精加工部62000027005000合计930011600假如Logo公司采用直接分配法分摊服务部门成本,那么系统部制造费用分摊时的除数为( )。A1 200小时B8 100小时C9 000小时D9 300小时

多选题宏伟公司下设制造部,制造部下设两个分厂,每个分厂有两个车间,那么制造部在编制成本业绩报告时,应该包括下列各项中的()。A制造部一分厂甲车间业绩报告B制造部一分厂乙车间业绩报告C制造部二分厂A车间业绩报告D制造部二分厂B车间业绩报告

单选题Wilcox公司有两个服务部门,信息系统部和人事部;两个制造部门,机加工部和组装部。服务部门之间互相提供服务以及为生产部门提供服务。公司经研究发现,人事部提供服务的部门数量多于信息系统部。若公司采用交叉分配法,则将会出现下面那一种情形?()A组装部门的成本分配到信息系统部和人事部B信息系统部的成本分配到制造部以及制造部的成本分配到组装部C人事部的成本只分配给信息系统部D信息系统部的成本分配给人事部、制造部和组装部

单选题Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。下列( )部门分摊将在交互分配法中使用。A装配部成本分摊至信息系统部和人事部B信息系统部成本分摊至加工部,加工部成本分摊至装配部C人事部成本仅分摊给信息系统部D信息系统部成本分摊至人事部、加工部和装配部

多选题某企业制造部是一个成本中心,下设甲、乙两个分厂,甲分厂又下设甲1车间和甲2车间,乙分厂下设乙1车间和乙2车间,则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有(  )。A制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本B甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本C乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本D甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本

多选题宏伟公司下面有个制造部,制造部下设两个分厂,每个分厂有两个车间,那么制造部在编制成本业绩报告时,应该包括下列各项中的(  )。A制造部一分厂甲车间业绩报告B制造部一分厂乙车间业绩报告C制造部二分厂A车间业绩报告D制造部二分厂B车间业绩报告

单选题Wilcox公司有两个辅助部门,信息系统部和人事部;两个制造部门,机加工部和组装部。辅助部门向生产部门提供服务,但是它们相互也提供服务。公司经研究发现,人事部提供服务的数量远远多于信息系统部。若公司采用直接分配法分配辅助部门成本,则下面哪一种情形将会发生?()A人事部的部分成本将会分配至信息系统部B制造部的部门成本将会分配至信息系统部C信息系统部的部分成本将会分配至组装部D组装部的部分成本将会分配至机加工部

判断题“制造费用”明细账应当按照生产单位(车间、分厂)分别设置。A对B错

单选题铁路货车轮轴管理信息系统是HMIS的重要组成部分,由()大三级系统和()小三级系统构成。A铁道部、铁路局、车辆段(工厂);车辆段(工厂)、车间(分厂)、工位B铁路局、工厂、车辆段;分厂、车辆段、车间C铁道部、铁路局、车辆段(工厂);铁路局、车辆段(工厂)车间(分厂)D铁道部、铁路局、车辆段(工厂);分厂、车间、工位

多选题某企业制造部是一个成本中心,下设甲、乙两个分厂,甲分厂又下设甲1车间和甲2车间,乙分厂下设乙1车间和乙2车间,下列关于业绩报告中的可控成本的表述正确的有()。A制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本B甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本C乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本D甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本